,另一方面,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。但是,也不是说出纳员不能管理任何账。出纳员在办理现金收付业务和现金 没有经过审批并签章,或者超越规定审批权限的,出纳员不予付款。3.日清月结制度由于现金收付业务十分频繁,业务量大,涉及的经办人员多,很容易造成差错,出纳 ...
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在第二天补签车辆放行单。4.11 保安人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。5.车辆保养规定5.1 本公司所有司机应严格执行车辆保养 树立良好的职业道德,热情亲切,这客户提供良好的服务,遵守客户方厂规厂纪。9.费用报销:9.1 车辆加油必须统一在公司指定的加油站加油,并于当天晚上加满 ...
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第一条 资本支出1.支出:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计画提供之支付预算数编列。2.房屋:营建部门依据兴建工程进度,预计所需支付资金编 托工厂商别约定付款条件等资料,斟酌预计支付数编列。2.制造费用:会计部门依据生产计画,叁考制度费用有关资料及最近实际发生数,并斟酌预计支付数编列。3.推销 ...
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负债表及损益表,供各该事业部负责人及总裁决策之需,同时列报各所属中心的成本费用,供作事业部负责人管理的依据。6.各事业部除营业活动外,一切对外的承诺、签约等事项,均由 盘点时,如发现有短少,须于发放奖金时扣回。6.有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7.本制度呈总裁核准後实施,修正时亦同。...
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第一章总则第一条为完善财务管理,严格执行财务制度,充分发挥财务部门的监督控制作用,依据“公司的规范化管理实施大纲”(略),特制定以下标准及程序。第二章 ,先由经办人和部门经理签名后,报分管领导批准,然后送财务经理审核报销;当费用超过2000元以上时,须报财务总监批准。第十八条属非生产经营性的各项费用, ...
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%,年度外销金额( )元。2.内销部:(1) 估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。(3) 总务部人事科:(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。(2)精简人事,控制管理费用。5.事业关系室:(1)建立人、物出入厂管理规则。 ...
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使盘点事务处理有所遵循,并保证其存货及财产盘点的准确性,明确相关人员的管理职责,特制定本制度。第二条盘点范围1.存货盘点:包括原料、物料、在制品、制成品、商品、 建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。(2)保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。(3)保管品:以费用购置 ...
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一、为加强所有证照原件及其申办原始资料及其重要文件资料的管理,防止遗失并保证按时年检,特制订本制度。 二、下列证照及资料由专人负责统一保管1.营业执照、许可证 因保管不善或借用、借阅手续不齐,导致证照及重要文件资料遗失的,由机要员承担补办费用及相关责任。2.凡因借用、借阅人过失而造成的证照资料灭失,由 ...
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申请及领用的管理内容。本制度适用于员工办公用品的管理。 二、管理组织本制度由行政部负责管理。 三、管理内容(一)以节约办公费用为原则,针对公司具体的办公用品使用情况制定本制度。(二)保管员须及时做好各类办公用品的入库及出库手续,出库时由领用人签字,不得由他人代签、代领。( ...
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之一者,视情节轻重应予记功或记大功:?1.细心维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效者。?2.担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。? 十二条 本公司为协助同仁解决困难,并期沟通上下意见起见,特设立“从业人员建议制度”。第七十三条 本公司行政部门,均设置意见箱,由高级主管亲自定期启阅。从业 ...
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