.1 负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。6.2 负责编制公司物资管理相关制度。6.3 负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。6.4 负责建立 和消费。6.6 负责建立公司物资比价体系。6.7 组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。6.8 组织建立公司 ...
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负责人保管。 3. 发票专用章由财务部出纳保管。 第十八条 印章保管人必须认真履行用印登记制度,注明用印人姓名、用印事由(内容)、用印日期、领导签字、借印 帐、现金帐、报表等等;技术档案:企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等设备档案:设备台帐、设备技术与使用 ...
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指公共卫生清洁,餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员。 4.个人卫生管理标准:(1)员工仪容仪表和个人卫生。(2)掌握必要的卫生知识。(3 整齐有序。 7.卫生检查按照员工自检、班组检查、部门检查、职能部门检查的四级检查制度,采用常规检查、专项检查、暗查、暗访的方式进行。对检查出的问题,按照 ...
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。 第四章 工资及非工资收入的评定第二十三条 享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、 利润为40%,创收为5%,节约为5%:3.管理占工资标准的20%。其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3 ...
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下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得, 合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。第20条 合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资 ...
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《会计法》、《企业财务通则》等国家有关财经法规、制度的要求,特制订本制度。 一、业务性资金实行计划管理1.年初由财务部根据公司年度工作计划和目标, 费用的审批由执行副总经理和财务主管共同审批,同时上报总经理。5.差旅费的开支标准由总经理或财务总监确定报董事会批准。6.专用性票据要正规票据,7.固定资产 ...
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人员更好开展工作,有效节约用成本,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。三、出差管理1.员工因公出差,必须填写《出差报告》 等,实报实销。7.办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内,扣除私人话费,实报实销。五、备用金管理1.根据工作需要,员工出差或业务活动可预先向公司借支 ...
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七十二条 本公司为协助同仁解决困难,并期沟通上下意见起见,特设立“从业人员建议制度”。第七十三条 本公司行政部门,均设置意见箱,由高级主管亲自定期启阅。从业人员 而有证据拟予检举者;或根据平时服务经验、学识及研究心得,对公司经营、管理等提供建设性之建议者,均可以书面列具理由、事实、内容等投入意见箱内, ...
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。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时,依本制度的规定办理。如未造成损失,业务部或有关部门前往处理时,应填报“异常 调查及处理 成品退回处理 客户投诉改善及追踪 客户投诉反应 调查 责任归属判定 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目 ...
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监交制度。10.根据公司内经济责任制,做出衡量、考核成绩和效果的标准。第八条 参与生产经营计划、财务收支计划的制订,对执行情况进行监督,对年度财务、 、账目、报表、凭证、业务记录和有关文件资料;检查资金、财产和物资管理情况;检查内部控制制度的执行情况。有关单位必须如实提供,不得拒绝、隐匿和销毁。第二十 ...
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