、按照国务院、国家计委、国家经委确定的分工归口范围，商业部管理的重点产品和商办工业产品，其出口商品生产企业，请你们配合本地区计经委、经贸委（厅、局） 、清理整顿的重点是检查近二年出口商品质量事故情况，企业贯彻“质量第一”的方针是否坚决，质量管理制度是否健全，商品质量保证体系是否严格，标准、计量、测试、 ...
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检查和开展年审工作，及时纠正生产加工过程中存在的问题，清理不合格注册企业，确实从源头上把好产品质量安全关。六、所有注册出口动物及非食用动物产品 检验检疫机构培训、考核、认可的兽医。5. 具有健全的动物卫生防疫制度（包括日常卫生管理制度、疫病防治制度、用药管理制度）和饲养管理制度（包括出口动物入出场管理 ...
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章 总则第一条 为加强平板玻璃企业的质量管理，不断提高产品质量，特制定本规程。第二条 企业领导和职工要不断强化质量意识，坚持走质量效益型发展道路，牢固树立“质量 ，违者要追究责任，严肃处理。第三章 质量检验制度第十四条 企业要结合实际情况，制定质量管理实施细则，质量责任制，生产流程控制图表，原燃材料、 ...
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需派人处理，5天内与有关部门联系，派人前往。 第六章 建立产品销售住处反馈制度 6.1 销售部每年必做一次全面的用户访问，并每年发函到全国各用户 工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。 6.2 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。 6.3 ...
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1．主题内容与适用范围1．1 主题内容：产品质量是企业的生命，质量好的产品是靠优秀的工作质量来保证，质量管理和产品检验就是重要内容。1．2 适用范围： 其加工、生产。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止 ...
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人员不能很好了解生产线的活动时，就趋向于出现新的产品分部。2．质量管理HP公司认为，保证产品质量是提高竞争力，赢得用户信誉的重要因素。而且，产品质量 HP公司实行“能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。各级经理每三个月找雇员谈话一次，布置考核工作。每个工人、技术人员 ...
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部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、 ...
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或因此而造成的损失由采购人个人承担，生产产品因质量问题而返修，销售退回所发生的损失由生产部门承担。三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...
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，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况 ，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的 物资一律作待 ...
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（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议 防范措施。?（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究 ...
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