公司采购管理制度 -全站搜索

公司财务部工作制度及岗位职责

，逐月编制资金预算表及上月实际与预计比较的资金运用表。并按规定呈送相关部门掌握采购资金的运用情况。（2）协助中心主任筹措调度好资金，并于次月十日前职责（1）严格按照《会计法》及集团公司、平朔总公司的财务管理制度，组织好会计核算工作。（2）按照公司的经营计划组织编制年度财务计划，促进各项经济指标的实现 ...

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大宗物资采购管理细则

一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购超过十万元的采购行为。2．1．3 果蔬公司采购果品原料、石材公司外协荒料及板材可以先不累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购 ...

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财务管理制度

积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公可财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务清楚、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购 ...

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公司会计监督制度

监督，进一步保证会计资料的真实完整。 2. 内容：内部审计小组根据会计资料，结合公司事业计划等其他资料，对单位经济业务做如下审计： A．审查会计资料的真实性属于违法行为的，应及时向上级主管及司法机关反映处理。 B．属于工作差错的，应令责任人及时更正。 C．属于管理制度不健全的，应及时修改相关 ...

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大宗物资采购工作制度

一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购超过十万元的采购行为。2．1．3 果蔬公司采购果品原料、石材公司外协荒料及板材可以先不累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购 ...

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____公司财务管理办法

利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公司财务管理基本原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理。（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购 ...

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经营计划与预算资金管理制度

下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动材料采购预算表。本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。15．固定资产扩建 ...

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关于商品流通等六个行业外商投资企业制定内部财务管理制度的指导意见

督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各职能部门、下属公司财务计划的执行情况，研究解决执行中的问题；负责组织企业财务核算，审核财务制度；建立工程材料、物资、机器设备的采购及保管制度；建立工程在建期间的管理制度以及工程预决算审查、竣工验收及考核制度。(七)无形资产、递延资产和其他 ...

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工程施工安全管理制度

、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。7．要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动措施：（一）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（ ...

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印发关于商品流通等六个行业外商投资企业制定内部财务管理制度的指导意见的通知

督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各职能部门、下属公司财务计划的执行情况，研究解决执行中的问题；负责组织企业财务核算，审核财务审批制度；建立工程材料、物资、机器设备的采购及保管制度；建立工程在建期间的管理制度以及工程预决算审查、竣工验收及考核制度。（七）无形资产、递延资产和 ...

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