的问题和秘密？发现企业经营的优劣所在？如何通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据？如何通过报表分析发现风险并防范风险？是当今企业的迫切之需 集团公司资本运营及资产定价8．集团公司信息化及其在资金管控方面的作用9．集团公司财务管理方法、手段、内容的创新10．集团公司并购项目运作11．集团公司的内部控制 ...
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、存货、债权与投资、固定资产与在建工程、负债、所有者权益、损益、财务分析等岗位。1．财务部门的主要职责（1）负责全公司的日常会计工作。按照国家 费用）/产品销售收入3．借款成本率：反映借款资金的使用成本，据以进行筹资分析。计算公式：借款成本率=借款利息额/（借款总额-资金筹集费用）其中：资金筹集费用 ...
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，企业作为国家资本金及其它资本金的直接使用和经营者，行使国家、铁道部、总公司赋予企业财务管理权责，综合使用各项资产，负责本企业资金的筹集、供应、运用、回收，并 方面，因此，各单位要建立一套严格的组织程序。首先，各有关部门要根据财务分析的需要积极做好配合工作，及时提供有关资料；其次各部门所提供的原始数据 ...
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方面，因此，各单位要建立一套严格的组织程序。首先，各有关部门要根据财务分析的需要积极做好配合工作，及时提供有关资料；其次，各部门所提供的原始 ，合理配置固定资产的需要量与调整布局，挖掘设备潜力，充分发挥设备的使用效率，定期分析固定资产的结构和使用情况，提高固定资产利用率。 四、对固定资产的购建、出售、 ...
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境外固定资产的管理制度。包括固定资产购置、境内外转移、变卖、报废时报经国办企业总部财务部门批准的管理制度；境外固定资产折旧、大修理、盘点清查的管理制度；境外 分析方法。应结合企业情况和管理需要选择确定本企业财务分析方法。四、制定对外经济合作企业内部财务管理办法的几点要求管理是生产力，也是提高企业效益的 ...
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资产的完整，防止欺诈和舞弊行为。 （二）控制现状及问题 部分寿险公司财务监督机制不健全，定期监督检查制度流于形式。总公司虽设立了独立的稽核部门， 人员岗位牵制制度、复核制度。 建立财务报告分析制度，总公司对分公司进行月度监控和指标分析，分公司按月上报财务报告和财务分析。 定期聘请外部会计事务所、审计师 ...
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中心环节，是一项重要的综合性、职能性管理工作。制定一套规范完整的内部财务管理办法，充分利用价值形式参与企业管理，有利于降低耗费，提高劳动生产率，实现投入与 替代法的特点，结合企业情况选择确定本企业财务分析方法。 四、制定企业内部财务管理办法应注意的问题(一)企业内部财务管理办法的形式可根据企业的规模、 ...
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盈等几种情况合理确定。3.具体确定各类固定资产的折旧年限。企业应根据农业企业财务制度规定，合理确定折旧分类，并结合企业技术进步、承受能力以及生产经营特点等 替代法的特点，结合企业情况选择确定本企业财务分析方法。 三、制定企业内部财务管理办法应注意的问题(一)企业内部财务管理办法的形式可根据企业的规模、 ...
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灵活调拨资金，合理有效地发放贷款，加速资金周转，提高资金利用率，努力完成职责内财务经济计划指标。严格遵守各项制度规定，合理安排和节约各项支出，认真做好固定资产的 分析法等方法的特点，结合企业情况选择确定本企业财务分析方法6．明确企业或有负债或有损失的报告和列示方法。7．建立定期聘请中国注册会计师审计 ...
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其他销售业务管理办法，主要包括正确界定其他销售的范围、完善相应手续、明确日常财务管理办法，确保收入及时入帐。 (十一)企业利润及其分配管理制度1．制定 分析法、连环替代等方法的特点，结合企业情况选择确定本企业财务分析方法。5．建立定期聘请中国注册会计师审计的制度。 (十四)会计电算化管理制度1．实行 ...
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