(一)总则第一条 为确保文书事务正常顺利进行,促进与提高组织管理工作的效率,特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、 .其他上述未涉及的重要事项。第十五条 请示审批者为分公司经理,以及以此为标准确定的主管。第十六条 对请示审批的提案文书必须进行仔细斟酌,以便能顺利 ...
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组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图 施工。施工过程中或工程竣工后,必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。第七条 施工现场及施工过程中的安全管理:1.现场管理。 ...
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,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。第二十条 合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交 合同纠纷的程序是:1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分),按本《制度》第二百二十二条的规定报批。2.审批单位可依据情况,在1天内作出 ...
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章 提取减值准备的程序公司按以下程序规定提取资产减值准备:1、公司负责项目管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了,应调查了解公司减值范围内资产的 财务部依据该报告,按照本制度规定的减值准备提取原则和方法,确定各项资产是否需要提取减值准备。计划财务部根据金融资产减值的判断标准和计提方法,对应收款项 ...
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工作发展规划。 3、 管理公证工作 领导公证处工作,确定公证处的设置、公证人员的编制、机构和考核制度,任免公证处的正副主任;监督公证处的收费标准和财务支付, ,制定法学教育的发展规划,协调全国法学教育,协同国家教委指导全国法学教育;管理部属政法院校领导干部的任免和考核,督促和检查贯彻党的教育方针,审批 ...
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工人。?第六条 本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员,雇用临时工或包工。其管理办法另以聘约或合同。?第七条 本公司得招收实习生,其办法另定。?第八条 同,代理者应负一切责任。?第十一条 本公司员工值勤可支领值勤津贴,其标准另定。?考绩第一条 本公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四 ...
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罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额,个人惩处种类呈主管批示后,依罚扣标准办理,若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。 8.经核签结案的 一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10.总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、 ...
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然后设计、做出样品,经过客户的确认,然后写成工程程序图,当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等;提供给质量管理部门 管理、质量管理部门及现场,作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门,这样才会 ...
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成本,少花钱,多办事,办好事,提高公司经济效益,制定本制度。一、公司对各项费用开支实行计划管理,各项开支原则上必须先报计划,按批准的计划开支。 ,经财务部经理审核,报总经理审批后,到财务部报销。四、旅差费实行定额包干(标准另定),市内交通发给定额补助,不再报销出租车费,特殊情况报出租车费需总经理批准 ...
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。二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度,员工应自觉遵守上下班时间,不得迟到、早退和旷工。迟到或早退超过半小时无 ,提前填写请假条,请假条需清晰填写请假事由、时间,经领导批准后,报考勤管理人员备查。确因实际情况不能提前请假的,需电话向领导请假,再行补办请假 ...
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