必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。2．经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破下达的费用额。3．各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。4．各 ...
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1．各部门每月制定低值易耗品采购计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。2．由使用部门指定专人负责管理低值易耗品，建立卡片和账册，卡片一式两份，由采购部门专人保管一份， ...
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调人和调出外汇及确定调剂汇率，均需经公司总经理审定，发生的汇兑损益计入当期财务费用。3．购置固定资产、无形资产发生的汇兑损益在购置期间计入资产的价值；提供各项 收资本账户因采用折合汇率不同而产生的折合记账本位币差额，作为资本公积。6．应严格遵守国家外汇管理部门的有关规定，并按时报送外汇收支情况申报表。...
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员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。第五条 目前公司主张经公司自主组织的内部培训为 ，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交行政人资部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。第 ...
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查出将按违反财经纪律从严处理分公司总经理和财务经理，分公司必须要加强对应收账款的管理，坚决杜绝呆、坏账的发生，特别是分公司财务经理，绝不能做假账， ，股份公司将追究当事人的经济责任，直至免职。2．内部往来管理内部往来科目核算分公司与股份公司货款、费用等经济业务往来的结算，各销售分公司之间不能有任何往来 ...
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表 财务 月报 网上 每月10日 资金收付明细表 财务 月报 书面 每月10日 项目开发成本及资金回收表 财务 月报 书面 每月10日 业务费用明细表 财务 月报 书面 每月10日 贷款情况明细表 财务 月报 书面 每月10日 项目资金收支计划表 财务 月报 书面 每月10日 年度收支计划明细对照表 ...
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真实性负责。内部审计人员审计时必须保持独立审计，不得接受被审计企业的任何接待。 第二十九条 内部审计的内容包括：所属企业的资产负债情况、财务收支情况、费用开支情况、税务筹划、执行总部制度和规定等情况。 第三十条 总部对所属企业原则上每年安排1-2次内部审计，也可进行 ...
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予以追踪反映和分析考核。5．对各职能部门可控的变动费用，按年计划分解，建立费用责任中心，采用控制费用或其他有效形式，进行有效的控制。...
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周转。3．企业的福利基金统一由企业按全部员工工资总额的15%提取，并在“管理科目—工资”项下列支。福利基金的使用，由企业人事部统一掌握。4．福利基金的 由企业工会委托企业医疗室统一安排，体检费全部在医疗费列支。②职工及家属的医疗费用统一由企业工会审批。③医疗所需药品及医疗器械的购置，由医疗室按季度及 ...
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考核各部门使用固定资金的效果；3．全面推行部门独立核算，同时推行固定资产有偿占用制度，即按各部门拥有的固定资产实际，摊缴占用费，摊缴费率按国家规定执行，促使各部门充分发挥固定资产的效能，压缩固定资金的使用；4．未经工程部及总经理室审批，不得私自购置设施设备。未经批准进行采购，财务部不予报销费用。...
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