管理要求.二 实施内容 (一)实施内容完成任务量 该指标是将考核的实际工作量与项目立项计划 后评价 应完成的工作量进行对比，考核其实现程度. (二)实施内容完成质量 按照统一的评价指标、评分标准给出分值和文字意见，再由后评价机构结合专家的意见后准确地填写。项目负责人 姓名：职务：联系电话：政府投资方式 ...
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发现的问题和有关意见及时反馈省厅，以便进一步完善。附件：吉林省公路建设项目施工单位信用记录管理办法（试行）吉林省交通厅二○○六年六月九日附件：吉林省公路 与施工单位签定的工程合同书和相应级别质量监督机构出具的证明材料)原件；5、项目负责人、技术负责人已完工代表项目的证明材料(交工或竣工鉴定书上有名字或 ...
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工程量清单招标计算机辅助评标1、推行电子标书和计算机辅助评标。对于工程量清单报价项目提倡采用电子标书和计算机辅助评标等现代化的手段，提高评标效率，减少人为因素 5、加强对招标代理机构专职人员管理。招标代理机构从事代理业务时应建立项目负责人制，工程招标文件应实行三级审核制度，即所有备案文件必须由代理机构 ...
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、计划单列市经贸委(经委、计经委)，国务院行业主管部门，国家计划单列的大型企业(集团)。项目主持单位也可由省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委(经委、计经委)与国务院行业 主持单位提出意见，报国家经贸委批准后执行。对撤销的项目，项目承担单位及项目负责人应当对已做的工作、经费使用情况、已购置的设备议器等 ...
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：1.公司项目部为主进行评估。2.公司组织专家委员会有关委员或有关专家参加，成立项目评估专家组，进行评估。3.公司组织成员公司或有关单位进行评估。 第七条 技术、工程、经济等方面不出现失误。 第十五条 建立评估工作责任制1.每个评估项目都要指定项目负责人，对项目评估工作的全过程负责。2.聘请专家参加 ...
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的资信等级，资产负债率在规定的合理范围之内。(六)项目建设要有强有力的领导班子和技术支撑，项目负责人必须具备较强的组织管理和市场开拓能力。 六、 高技术产业化重点领域指南及有关发布的高技术产业化公告等，组织申报国家高技术产业发展项目。国家计委将通过引入竞争机制，采取专家评选、委托有关机构评估及招投标的 ...
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研究开发现状和发展趋势(包括知识产权状况)；(三)拟承担单位的技术优势和条件；(四)项目目标、研究内容和关键技术；(五)技术路线方案、课题分解；(六)经费的预算；(七)年度进度和目标；(八)预期成果；(九)项目负责人的技术水平和组织管理能力介绍；(十)有关上级单位的意见。第十六条 可行性 ...
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薄弱测试条件，各级都要切实防止以技术改造名义变相搞基本建设。 第五条技术改造项目资金是整个固定资产投资的组成部分，凡不形成固定资产的费用不得列入。但技术改造项目 。 第十四条编制年度计划草案的依据是：1．技术改造单位的技术改造项目负责人已经确定，归口的管理机构健全。2．初步设计或实施方案已经批准。3． ...
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项目实施过程的管理和监督，按既定时间保质保量完成项目预定目标；项目负责人应切实履行职责，做好项目实施过程的组织、协调和与科技主管部门的联系与沟通工作。 暂行规定》的有关要求执行。请各有关单位按照上述要求做好2005年度总局科研项目计划的实施和管理。附件：1．关于下达2005年度国家质检总局检验检疫科研 ...
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年９月）第一章总则第一条为了贯彻落实国务院领导同志关于“决策民主化和科学化”和建设项目“先评估，后决策”的指示精神，搞好国家计委、国家经委和其它单位委托的建设 、工程、经济等方面不出现失误。第十五条建立评估工作责任制１．每个评估项目都要指定项目负责人，对项目评估工作的全过程负责。２．聘请专家参加项目 ...
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