纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一 产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在 ...
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送交采购外制人员转记于“外协加工控制表”结案,并将零配件连同“检查记录表”送物料管理单位办理入库收料,待通知试装。(2)检验不合格者:其检验不合格的 由采购外制人员主动联系生产部人员领取相关资料(产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程图及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品 ...
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、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、仓库日常管理1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料 清查,每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5.仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。...
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潜在需求,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系,并同各个客户建立长期 工作。2、制定宴会销售的市场推销计划,建立并完善宴会销售部工作程序和标准,制定宴会销售制度并指挥实施。3、建立、改善宴会日记,客户合同存档,宴会订单 ...
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一、为了保证公司所有员工的体质达到健康标准,保证所从事的工作能按质按量完成,特制定本制度。 二、由行政人事部负责制定并具体安排执行,其他各部门予以 加入公司之日起,即由人事部门建立个人健康档案,对各种健康检查记录资料进行存档跟踪管理。(二)健康档案的内容:应聘时体检资料、年度体检资料、疫苗接种记录、 ...
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强化费用控制。 2.适用范围_______有限公司员工费用报销管理。 3.职责3.1行政人事部负责制度的制定;3.2各部门负责按照制度执行。 4.内容4.1费用报销审批权限 计算完毕,并交总经理签批。4.4.2差旅费4.4.2.1出差人员住宿费、伙食补助实行限额控制,部分包干的办法,标准请见下表(略)...
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为保证维修质量和政党开展技术质量检验,制定本制度:一、本公司生产检验由技术检验员负责,具体由技术部检验员负责检验作业。二、技术检验员负责质检责任:(一)严格执行各项质量技术规章、标准和规范,严格把握质量检验关。(二)参与制定与修订有关质量检验管理规章。(三)掌握车间生产质量整体动态,完成 ...
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估价第一条 估价要求:1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定;2.新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以懊重地 条 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定,由成本研究委员会负责。第六条 ...
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(一)估价的操作第一条 估价的准备1.不管估价内容是否繁琐,均要遵循本制度的规定。2.新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定,由成本研究委员会负责。第六条 ...
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1.范围本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加 起草印发),对会议决定的事宜进行督查督办,并做好督查督办情况的反馈工作。3.管理内容与要求3.1 会议类别:公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作 ...
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