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(5)源程序清单;(6)设计组织机构、人员安排、协作单位情况;(7)经费预算。3.任务书的审批设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行审议,认定 结构和操作规程。4.操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。 第六条 机房管理1.凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。2.进入机房工作,要认真 ...
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;?5.工作进度计划;?6.设计组织机构、人员安排、协作单位情况;?7.经费预算。?第八条 任务书的审批:?设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行 规程。?第十七条 操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。?(六)机房管理?第十八条 凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。?第十九条 进入 ...
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1)乙方单位提出并填写工程进度款审核表,按程序到各部门批后,由工程部预算人员为经办人到财务部门填写工程款支付申请书并经各部主管签字后,财务部连同工程进度款 少说,尽量减少通话时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即:办公、移动电话包干。通讯费标准:年办公室每月报送或取单给财务报销 ...
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8)工程设计图;(9)其他经核定须永久保存的文书。2.10年保存:(1)预算、决算书类;(2)会计凭证;(3)事业计划资料;(4)其他经核定须保存 保存5年的文书。4.1年保存:结案后无长期保存必要者。5.各种规章由规章管理部门永久保存,使用部门视其有效期间予以保存。第九条 档卷清理1.档案管理人员应 ...
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,必须根据实有人数和实发金额,取得本人签收的凭证列为经费支出,不得以编制定额、预算计划数字列支;2.购入企业办公用品和材料,直接列为经费支出,但单位较大、 的应通过库存材料核算;3.拨给的补助费、周转金应按实际拨补数,以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出;4.拨给所属部门的经费,应按批准的报销数列为 ...
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编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便取得资金运用的最高效益,特制定本制度。第二条 资金范围本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券 以上者,均应加说明。第八条 资本支出1.土地:依据购地支付计划提供的支付预算数编列;2.房屋:依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列;3. ...
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元。第五条 销售人员业务所必需的费用,以实报实销为原则,但事先须提交费用预算,经批准后方可实施。第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时,须填写 条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”,供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内(每周或每月)的工作安排以“工作 ...
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是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类,决定例行月份的拜访及预定次数。另外,在开拓新 时,如需一起用餐,提供茶点、香烟时,应适时提供,尤其是外出餐厅的用餐预算,应取得常务董事的认可。 第十条 交易成立时,如需提供谢礼或礼金给斡旋者或 ...
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是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记人收款预定表中。(五)客户管理1.对于客户管理,则应依其分类,决定例行月份的拜访及预定次数。另外,在开拓新 磋商时,如需一起用餐,提供茶点、香烟时,应适时提供,尤其是外出餐厅的用餐预算,应取得常务董事的认可。10.交易成立时,如需提供谢礼或礼金给斡旋者或相关 ...
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的确定。第十一条 国际战略企划的模拟与评估:1.国际战略企划的预算评估;2.国际战略企划的进度控制;3.国际战略企划的效果评估。...
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