、自分、自打标记，不让废品转入下工序。四、建立三板制1．建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的， 板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1．加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置 ...
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扩展项目及增置固定资产计划，经总经理室或总经理同意后才能使用。2．企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金，它必须在总经理室 员工工资总额的15%提取，并在“管理科目—工资”项下列支。福利基金的使用，由企业人事部统一掌握。4．福利基金的开支范围、开支标准和审批程序：（1） ...
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扩展项目及增置固定资产计划，经总经理室或总经理同意后才能使用。2．企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金，它必须在总经理室 工资总额的7％提取，并在“管理科目―工资”项下列支。福利基金的使用，由企业人事部统一掌握。4．福利基金的开支范围、开支标准和审批程序：（l）开支 ...
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单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交 入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作 ...
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缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。 ，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。（十）加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。...
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应随时调查原料及材料的进厂情况，并依照材料分类，制作各种材料的采购、进厂的标准需要日数表后，交给工务科及销售部门参考。（二）通知书信1．对于交易上的通知 是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ...
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2．下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则以此合同标准标价的______%考核上、下浮点，其下浮点超过______%的无下浮点考核奖励， %以上的，将给予奖励：奖励公式如下：______________ 2．考核制度： a．营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将 ...
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并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。2） 2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应 收发文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2．外务：（1）探寻及决定下批 ...
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成本计算而确定的生产费用和承担者。确定成本计算对象时，应考虑生产特点和成本管理的要求两个因素。成本核算项目一般包括直接材料、直接工资、制造费用的核算。 成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法三种。3．确定生产费用的分配标准合理地分配生产费用是正确计算产品成本的必要条件。生产费用分配的基本方法是比率法 ...
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在此限。?第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。?第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用（一）副总经理以上职位， （免）令。?第四条 职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理办法规定》执行。?迁调?第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的 ...
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