选聘经营者的作用能够充分发挥。少数经批准不设董事会的特大型国有独资企业，按经过批准份公司章程建立法人治理结构。董事会原则上都应有专家董事。４．依法建立 企业的长远发展挂钩。（五）企业管理制度适应市场经济的要求１．企业发展战略明确，决策科学，管理规范。制定符合国家产业政策、突出核心能力和主业、有利于形成 ...
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中选举产生，任期二年，可连选连任。董事会设董事长一名，董事长的产生办法由企业章程规定。董事会会议每半年召开一次，经三分之一以上董事提议可以临时召开会议。 年度生产经营计划和投资方案；（三）决定企业内部管理机构设置；（四）制定企业基本管理制度和各项规章；（五）制定企业的计酬方式和奖惩办法；（六）提出聘任 ...
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投资公司按规定从净利润中提取，用于赔偿信托业务损失的风险准备。第八十二条企业的实收资本是指投资者按照企业章程，或合同、协议的约定，实际投入企业的资本 内容、会计报表种类和格式、会计报表附注的主要内容等，由本制度规定；企业内部管理需要的会计报表由企业自行规定。季度、月度中期财务会计报告通常仅指会计报表， ...
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建立后备人员的选拔、培养制度。切实加强对国有企业领导班子成员的政治、业务培训。按照《中共中央组织部、国家经贸委关于印发〈“九五”期间全国企业管理人员培训纲要〉的 问题；指导他们按照党的方针政策开展工作，协调好与企业经营管理者之间的关系；支持、帮助他们按照法律和各自的章程，创造性地开展工作。八、改进国有 ...
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评价机构，支持开展信用评级，提供客观、公正的企业资信信息。（五）强化企业自我管理。实行注册资本认缴登记制，涉及公司基础制度的调整，公司应健全自我管理办法 股东（发起人）应正确认识注册资本认缴的责任，理性作出认缴承诺，严格按照章程、协议约定的时间、数额等履行实际出资责任。（六）加强市场主体经营行为监管 ...
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基本权利，扭转了公司在传统社会组织身份格局中的不利地位，形成了对其他企业类型的制度竞争优势，但也带来巨大风险：公司异化为新身份格局中的公司帝国。 企业资产运营的宏观与微观、公益性或非公益性等不同方面，形成国资委代表全民的顶层外部行政管理、国有资产运营主体的次级外部行政（外部形式为出资者权）与国有企业的 ...
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三）组织实施中心年度计划和落实预算； （四）拟定质量体系和内部监督等中心管理制度； （五）决定中心员工的聘任事宜； （六）代表中心开展与相关机构的 国家对事业单位（企业）的有关规定执行。指导委员会成员不从中心领取薪酬。 第二十条 中心主任任期届满离任之前须进行财务审计。 第五章 章程的修改程序 第二十 ...
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三）组织实施中心年度计划和落实预算； （四）拟定质量体系和内部监督等中心管理制度； （五）决定中心员工的聘任事宜； （六）代表中心开展与相关机构的 国家对事业单位（企业）的有关规定执行。指导委员会成员不从中心领取薪酬。 第二十条 中心主任任期届满离任之前须进行财务审计。 第五章 章程的修改程序 第二十 ...
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三）组织实施中心年度计划和落实预算； （四）拟定质量体系和内部监督等中心管理制度； （五）决定中心员工的聘任事宜； （六）代表中心开展与相关机构的 国家对事业单位（企业）的有关规定执行。指导委员会成员不从中心领取薪酬。 第二十条 中心主任任期届满离任之前须进行财务审计。 第五章 章程的修改程序 第二十 ...
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包括经济处罚和行政处分，事实上行政处分与纪律处分的区别。纪律处分是指社会组织对违反组织章程、内部规章制度的内部成员给予的处分。二者的区别是：第一，实施的主体不同， ，家长式和附属性的企业管理模式，使员工的权利出现马太效应，越弱越弱的现象。其次，引入劳动仲裁时效中止、中断和最长时效制度。再次，实行用人 ...
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