和节约原材料的有效手段。?(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和 一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。?(七)凡属下列情况之一者,应及时修改 ...
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和节约原材料的有效手段。? (二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和 一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。? (七)凡属下列情况之一者,应及时 ...
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在衣帽外面。2.包装车间员工须在车间门口消毒盘消毒手,烘干后,方可进入生产区域。3.班长检查员工指甲、洗手消毒和工作帽穿戴等卫生情况,作好记录保存 手的清洁按“2”中a—d步骤清洁。 六.生产结束后的注意事项:1.清洁生产场所和设备,并用一定浓度的消毒剂对生产场所进行消毒。2.对工作服等物品进行清洗, ...
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的要求也越来越高,采用计算机对企业 进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推 广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的促进 对软件开发的总体及项目的要求;(2)各单位要求开发的项目;(3)设备及软件开发人员的能力。2.任务书内容(1)软件名称;(2)软件应 ...
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要求也越来越高,采用计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的 厂部对软件开发的总体及项目的要求;?2.各单位要求开发的项目;?3.设备及软件开发人员的能力。?第七条 任务书内容:?1.软件名称;?2.软件 ...
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的选择原则:(1)客户必须具备满足本企业质t要求的设备和技术要求。(2)新客户必须具备按时供货的管理能力。(3)新客户必须达到较高的经营水平, 最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈,进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量 ...
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周转。3.企业的福利基金统一由企业按全部员工工资总额的15%提取,并在“管理科目—工资”项下列支。福利基金的使用,由企业人事部统一掌握。4.福利基金 )开支范围:企业员工及家属医疗卫生费、职工生活困难补助、职工集体福利开支、先进生产工作者奖励等。(2)开支标准及审批程序:①职工每年的体检由企业工会委托 ...
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项目及增置固定资产计划,经总经理室或总经理同意后才能使用。2.企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金,它必须在总经理 )开支范围:企业员工及家属医疗卫生费、职工生活困难补助、职工集体福利开支、先进生产工作者奖励等。(2)开支标准及审批程序:①职工每年的体检由企业工会委托 ...
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。4.5.12 设施设备管理各类铝质一般船舶生产企业应建立生产设施、生产设备管理制度,定期维修和保养设施、设备,保证设施和设备处于良好的技术状态 证明。5.4.2 技术人员和检验人员5.4.2.1 Ⅰ类、Ⅱ类玻璃钢一般船舶生产企业应至少具备下列技术人员:1ぉ船体工程师(或技师ぉ2人;2ぉ轮机工程师(或 ...
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附件2:企业基本质量管理制度 二零零九年 目 录 序号 文件名称 页码 01 质量管理制度 02 原材料采购制度 03 原料库管理制度 04 成品库管理制度 05 生产设备管理制度 06 产品检验管理制度 质量管理制度 为了加强管理,明确职责,特制定本质量管理制度,以规定各有关部门、人员的质量职责 ...
//www.110.com/fagui/law_360922.html -
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