在财务上进行强制性的统一和规范。但是，企业规模的快速扩张加大了企业财务管理的难度，稍有不慎就可能给企业造成财务风险。第三，各种信息的传递有可能受阻， 、产品开发和营销作出分析和判断，并利用信息指标体系对企业的各个分支机构进行控制。由于购并和重组致使企业规模迅速扩张，信息传递环节增多，各环节之间的协调 ...
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主要是由于“内部人控制”导致。公司经理人为操纵利润，公司对外提供的财务信息根本无法真实反映企业的经营成果，财务状况，对重大财务风险，财务事项不予披露或 .7wen.com.cn这就形成了股东与会计师事务所的委托代理关系。但由于内部人控制，公司的经理人已经成为公司的实际控制者，这层委托代理关系已经被扭曲 ...
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风险，通过相应的法律筹划，帮助企业建立与完善事前预防、事中控制、事后补救三位一体的法律风险控制与管理体系，安全排除或避开事业发展过程中的法律暗礁，最终 ）的合法性和科学性提供法律建议； 4 、协助顾问单位进行税务规划，充分利用现行财务、税收法律的优惠和便利政策，指导顾问单位在法律框架内实现合理避税； ...
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机制建设，加强全面风险管理，科学决策，规范运作，建立健全网络实时监控系统，切实加强对境外资产的监管，防止境外国有资产流失。（二）针对企业财务资金管理， 查单位认真整改，纠正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部控制，严格落实责任，严肃责任追究，避免和挽回经济损失，提高经营管理效益，如实 ...
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企业，合乎逻辑地实现了一切资源归公。个人不但不能充当公有企业财务资本和其他物质资本的最终委托人，而且无法凭借其自身拥有的人力资源，通过选择与公有制企业 活动，是一个更为日常性的难题。因为这里涉及为数众多在名义上“归公”、但在事实上控制着自己人力资源的个人。经验表明，人并不因为归入公有制就自动为国家租金 ...
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也无人查找，资产损失浪费严重。二、中小企业财务控制的要点1、努力提高资金的运用效率。使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理所追求的基本目标。为此，首先，要 造成收支失衡、资金桔据。2、要形成合理的资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例 ...
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、两级管理工作方式。具体由国有资本经营核心预算、国有资本经营基础预算和企业财务预算3个级次构成。核心预算与基础预算合并编制形成汇总预算。预算编制实施 的质量管理。通过预算编审、监督执行、报表分析、目标考核以及投融资风险控制等手段，切实加强企业国有资产运营质量的监督，全面提升国有资产运营质量，确保国有 ...
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完善结合起来，推动国有资本向国民经济的关键领域和重要行业集中。目前，国有经济需要控制的行业和领域主要包括：涉及国家安全的行业、自然垄断的行业、提供重要公共 和市场销售为重点的管理工作。深入学习邯钢的经验，全面强化成本管理；建立健全企业财务会计制度，彻底消除做假账、违反财经纪律等现象；抓好质量管理，形成 ...
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依法追究有关人员的责任。要限期淘汰手工报表，减少操作失误，积极采用现代管理手段，保证企业财务信息准确、快捷。 四、建立规范的法人治理结构10、公司制 试行年薪制、持有股权等分配办法要经股东会或董事会批准，并且必须建立相应的风险约束机制。各投资主体必须严格控制亏损企业的奖金、补贴及工资发放水平(尤其是 ...
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条确定为国家授权投资的机构必须具备下列条件：(一)拥有或控制一定数量的全资企业、控股企业、参股企业；(二)省级国有资产经营公司、国有投资公司、国有控股 同步研究，同步进行，互相促进，共同发展。 关于试点企业财务审计监督的意见一、试点企业(以上简称企业)应建立内部审计机构，健全内部审计制度。内部审计机构 ...
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