国有企业建立现代企业制度不够规范；传统体制下形成的利益格局仍然阻碍着政府职能的转变，政府管理经济的手段制约着微观经济基础改革的深化；市场体系不够健全 严格按照《公司法》，健全国有大中型企业董事会、经理层和监事会的组织机构，明确股东会、董事会、监事会各自的分工与职责，真正做到各负其责、协调运转、相互制约 ...
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的有效监督，规范企业的财务行为，把企业的财务活动纳入法制化轨道。按照政府职能转变和企业转换经营机制的要求，把国家赋予企业的各项财务自主权落到实处，促进 严格遵守和执行国家财经法规，接受企业财务部门内部审计部门和职工代表大会或股东会、监事会的监督检查。第二章企业内部财务约束机制及财务基础工作的监督第七条 ...
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情况(1)应设置董事会、监事会的各企业单位此类机构是否健全，董事会、监事回、经理层三者之间的制衡机制是否建立；(2)董事会的决策职能如何通过经理层有效 在董事会决策范围内执行6.重大财务收支活动审批和制约情况7.定期向董事会、监事会报告决算情况8.内部牵制制度和稽核制度的建立和执行9.原始记录的审核、 ...
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食购销业务已基本步入正轨。今年，各县区粮食企业改革要按照“进一步完善政策性公司职能，理顺政策性公司与购销公司关系，积极扶持企业做大做强，健康发展， 协商的基础上，参照有关规定，给予合理的代管理费用。(二)进一步健全董事会和监事会政策性公司要按照《公司法》要求，实行董事会领导下的经理负责制，董事会可由 ...
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，实行经营者竞争上岗。17.建立全方位的监督制约机制。要依法强化股东大会和监事会的监督职能，实行职工民主评议企业经营者和厂务公开制度，建立企业决策失误追究制度 ，要制定具体措施，营造宽松环境，尽力支持乡镇企业的改革。20.要转变政府职能，简化办事程序，提高行政效率。切实加强对企业的协调服务，要严格依法 ...
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经营与管理。被授权经营公司对其全资、控股或参股企业的国有资产行使所有者职能，享有出资人权利。在集团公司内部，以产权关系为纽带，建立母子公司体制，发挥 或更换被授权经营公司的董事会成员，从董事会成员中指定董事长、副董事长，派出监事会。被授权经营公司的董事会行使股东会的部分职权。按照有关规定同意被授权经营 ...
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省政府管理农村信用社的专门机构，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。为有利于加强对全省农村信用社的管理，省联社本着精简、高效的原则设置 对重大事项进行决策，高级管理层在理(董)事会的授权范围内进行经营管理，监事会代表社员 (股东)及其他利益相关者对理(董)事会、高级管理层的行为进行监督的 ...
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合作制企业，职工个人入股的限额由企业章程规定。股份合作制企业董事会、经理层和监事会成员持股额，由同级政府企业改革领导小组同出资人根据改制前企业经济效益状况确定。 工程，帮助企业建立减员增效机制。二是适应企业改制的新形势，加快转变政策职能，理顺政府与企业的关系，规范政府部门行为，把属于企业的权利全部放还 ...
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公司法》及公司章程，制定企业法人治理结构的具体运作制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层作为公司的权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的职责， ，切实发挥对公司经营的战略性指导作用，对经营者实施有效监督。监事会要依法履行监督职责，确保监督职能到位。经营者要自觉树立对董事会负责的观念，认真执行董事会 ...
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的持续发展，公司应预留部分期股权。? 三、组织机构公司建立由股东会、董事会、监事会及经营管理层组成的法人治理结构。?股东会是公司的最高权力机构，由院和出资职工 管理或由公司租赁经营。?对院委托管理或由公司租赁经营的部分，由院的职能部门和公司签订委托管理或租赁经营协议。?委托管理或租赁经营的配套设施见表 ...
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