基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多 业务之执行标准。 □组织原则第五条本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心。依董事会之决策，驻会常董之方针总经理之指示 ...
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第一条 利润中心组织系统（略）第二条 组织原则1．按本企业业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各 年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他 ...
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第一条 利润中心组织系统第二条 组织原则?（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的 投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另 ...
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管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其 分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司 ...
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第一条 利润中心组织系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部 投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调 ...
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您好，我和4个朋友均资注册了一家公司。我不能在公司干了，目前公司属于非盈利。我该如何承担利润和风险分成？...
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、部队和地方政府的各项预算外资金，以及这些单位所管的城镇集体企业缴纳所得税后的利润，按照当年收入的10％，征集国家能源交通重点建设基金，同时规定地方超收部分全部 的部分，可留给地方使用；从一九八五年起，对各地超收部分实行中央和地方分成，地方留用70％，上交中央30％。去年以来，一些地方在中央下达的国家 ...
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制品方面的技术并且有订单，当时我们各投了两万元，用于购置设备和原料，商定利润5：5分成，一年后各自收回本金2万元，一年半以前不打算继续干了，分配利润时 财务税务信息我都看不到，投资的设备也在他那，扣除各自2万本金后，剩余利润大概为35000元，我已经让步到我只拿15000，设备归他所有，他还是不答应。 ...
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第1条 下属公司、企业应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。 第2条 仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范 ...
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做为启动资金入股，而甲则是以技术做为入股（不投资金），四个人协商的利润分配比例是甲40%、乙20%、丙20%、丁20%；并按相应的比例承担亏损。公司 生意时起到主导作用（不仅出技术还出劳力）为由提出重新分配利润：说企业在完成每一单生意时应分给甲40%的分成（是在扣除材料费及完成该单生意所需天数内的工厂 ...
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