生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容主要是在掌握《GMP规范》基本概念的基础上, 其它情形确需再就业培训者(经主管副总审批确认)。3.培训内容:(1)公司管理制度;(2)原工作岗位操作规程、业务知识;(3)相关培训考试资料;( ...
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设备(如电视、煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏,酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费,并视情节 就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。?(四)坚持实物验收制度,搞好成本核算。做到日清月结,帐物相符。每月盘点一次,每月上旬定期公布帐 ...
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规范公司员工行为,创造一个秩序井然的管理环境,特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。三、办公室管理制度1.签到1.1 员工必须亲自 所携出的物品,应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1.为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行,各个部门须在周五前将所需办公 ...
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。2.新产品协作会的事业内容大致包括下列十项:①分发、寄送机关杂志;②赠送本公司产品的负责人员领带夹;③安装各地区协作店的招牌;④分发商标给市内各协作店;⑤协作 之外,还须提出下一个年度、期、月份的对策。4.本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第二十九条 事业所内部1.事业 ...
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办理总经理、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益,适应企业发展需要,现根据本公司具体情况,结合国家有关规定,特制定本制度 管理一、建立以仓库工作为基础,生产、采购参与管理,财务给予监督的存货管理体系。二、建立存货月终(每月最后一天)盘点制,车间在制品由生产部组织 ...
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。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部,以便及时实施采购。第五条盘点制度存货的盘点,以当月最末一日实施为原则。(一)按月盘点:由 做到账、卡、物相符。5、仓库按照5S要求进行管理,报表管理、文件数据管理。6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。7、检查入库的原料品名、 ...
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应到场介绍情况并对是否承担责任发表意见。 15.3根据会议讨论情况,并按照公司有关规定,做出相应决定。 15.4人力资源部根据决定起草相应的文件由总经理签发。 办法是企业的重要的规章制度。 合同管理办法的主要内容包括合同的管理部门、合同管理制度、合同订立的程序、合同的履行监督、合同纠纷的处理、合同责任 ...
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利用证明、项目概算、项目初步设计书、工程合同、投资项目清单、投资计划书、设备采购合同(商务合同)和施工合同(单笔金额在50万元以上的合同应经过公开 查清原因,限期整改。(三)市资金办定期对项目单位进行检查,检查项目资金管理制度是否健全,执行是否彻底;检查开行贷款资金是否做到专款专用;检查项目各项费用 ...
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核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。公司应建立健全财务管理制度,完善内部经营责任制,严格执行国家规定的各项财务开支 、不需用固定资产、融资租入固定资产。 第二十四条公司固定资产按照下列方法计价:1.购入的,按照采购过程中实际发生的全部支出计价。2.自行建造的 ...
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.有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于上级公司有关部门的综合管理。 主要考槟项目 考按标鹰 姓 济 指 标 1.全厂设备完好串 进度,部分品种、规格延期扣分。 外购工具,没擅本厂要求或有关技术标准采购,视其情节扣分。 工具管理制度与岗位责任制平均贯彻卑低于标准分。 工具管理机构 ...
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