执行情况；（二）财务收支计划的执行和会计决算情况；（三）内部控制制度的建立、健全和执行情况；（四）保险业务及其相关经济活动的管理和经济效益情况；（ 统计由中保集团稽核部汇总分析报送审计署和中国人民银行有关部门；（三）各专业子公司稽核机构，负责辖内稽核工作情况的统计、分析并汇总上报集团公司稽核部；（四） ...
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五节 偿付能力第二十九条 保险集团应当以风险为基础评估偿付能力，建立偿付能力管理制度，强化资本约束。保险集团应当遵守中国保监会偿付能力监管规定，满足资本 集团的整体状况，关注保险集团的内部交易，关注集团所属非保险金融类子公司和非金融类子公司对集团财务状况和风险状况的重大影响等方面内容。第六十六条 中国 ...
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成公司控股的子公司——“通州市建筑设计院有限公司”和“通州市亿诚建设工程质量检测有限公司”，帮助他们将资质由原来的乙级升为甲级，同时对人事和管理制度进行企业化改革 这种方式来实现自身的更快扩张。如上文所说集团化战略的实施，可以解决管理成本高、市场壁垒和地方保护难以打破等诸多制约企业进一步发展的瓶颈问题 ...
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，资金往来交织混乱，财务管理极不规范，集团的多家公司之间人员、资产、财务、管理等严重混同。法院认为，对纵横集团及其五家子公司应当突破独立法人分别 五、结论 综上所述，本文认为，对于法人资格严重混同的关联企业，在适用其他法律制度无法公平、有序地保障债权人及相关利害关系人的正当权益，无法有效地挽救债务人 ...
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改进的建议。７．向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。８．提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。 经济组织的重要资产等。（６）国内、外之分公司、子公司、国外代理机构的设立和撤销。（７）批准财务决算、决定合资公司三项基金的提取比例、利润分配或 ...
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风险管理制度、关联交易管理制度等； （四）筹建或更名方案，包括操作流程、集团内各公司的股权整合方案、股权结构、子公司的名称和业务类别、员工及债权处置方案等 服务集团公司应当在每一会计年度结束后3个月内，聘请会计师事务所完成对集团合并财务报表的审计工作，并向中国保监会报送相关审计报告。中国保监会根据需要 ...
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改进的建议。７．向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。８．提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。 经济组织的重要资产等。（６）国内、外之分公司、子公司、国外代理机构的设立和撤销。（７）批准财务决算、决定合资公司三项基金的提取比例、利润分配或 ...
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家银行过度融资。 第三，信贷资金的统借统还风险。很多集团客户在内部实行统一的财务管理，对信贷资金则实行统借统还。集团内企业往往可以根据自身需要串用银行贷款， 》、《商业银行授信工作尽职指引》等文件，制定具体、规范、全面的集团客户管理制度和识别程序，明确和细化各岗位、各业务环节的风险点和控制措施，提高授 ...
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计划、重大技术改造、技术引进方案、财务决算和资产重组；中层以上管理人员的选拔使用和奖惩；企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；涉及广大职工 国企化生其他类型的企业，是一件轻而易举的事。例如：国企投资的子公司可以登记为“集体企业”、“联营企业”、“外商投资企业”，从而排除“全民所有制工业企业法”的 ...
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改进的建议。7．向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。8．提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。 经济组织的重要资产等。（6）国内、外之分公司、子公司、国外代理机构的设立和撤销。（7）批准财务决算、决定合资公司三项基金的提取比例、利润分配或 ...
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