无误的原始凭证进行分类、汇总，按成本核算对象编制凭证和支出分配表；４．企业内部各单位互相提供的产品或劳务根据有关结算凭证进行归集；５．根据计划部门的项目 情况；３．铁路勘测设计企业工效挂钩指标执行情况；４．其他与成本费用有关的事项。 第七十一条企业应将成本费用考核与企业内部经济责任制及工效挂钩办法结合 ...
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人工耗用考核、分析工作，归口负责降低人工费成本。六、物资管理部门：根据施工组织设计要求，按施工进度和物资需要量计划、编制各类物资供应、采购计划，加强物资采购 分解指标必须保证成本计划总指标的实现，且必须是各单位的可控指标。成本计划指标的控制必须与企业内部经济责任制紧密配合，实行有额生产，奖罚兑现。第一 ...
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原材料节约率｜１．年度原材料节超情况分析表｜１．原材料节约数｜钢材｜２．年度分单位工程原材料节超情况表｜不包括生产维修｜木材｜３．年度原材料节超原因和节余材料去｜ 有｜经｜｜、科学、合理，建立了适合自｜关资料｜营｜｜己特点的企业内部经济责任制｜｜责｜｜体系，承包指标分解落实到部｜｜任｜｜门、车间、班组 ...
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施工预算，做好预算成本费用项目分析；负责工程调价和索赔工作，按权限规定及时办理设计变更及其他有关调价索赔工作的原始记录工作；按期提供工程验工计价、未完 单，指导班组考勤人员搞好工时利用的记录；建立、健全单位工程人工台帐、负责落实企业内部经济责任制，改善内部分配机制；提供编制成本计划和责任预算的工费资料 ...
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纳税。第二十一条企业所属勘察设计单位申请收费资格证书，需具有企业上级行政主管部门批准成立勘察设计机构并允许对外承担任务和收费的文件，经济上独立核算、自负盈亏、 。第三十一条仅持有工程勘察、设计证书，没有工程勘察、设计收费资格证书的单位，只能承担本单位内部的勘察、设计任务，不予办理工商登记，更不得进入 ...
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，必须贯彻“统一领导，分级管理”的原则，按照企业内部经济责任制要求，进行指标分解，层层落实，各项指标按归口责任单位，分别下达各职能部门、车间、班组以至岗位 检验费：指对原材料、产品进行化验、分析发生的材料、工具、仪器和技术资料等有关费用。(十三)设计制图费：指技术部门的图纸及其它用品费的委托外部设计 ...
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合理经济规模要求，优化工业布局、产业结构和企业的组织机构，实现规模经济。勘察设计单位要把完成国家重点建设项目做为首要的工作重点，要组织强有力的工作班子 单位，符合条件的经有关部门批准，享受国家对高新技术开发研究单位的有关政策。勘察设计单位要深化内部改革，转换经营机制，苦练内功、强化管理、开拓业务，贯彻 ...
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内部经济责任制的完善进一步提出了要求。综合而言，以岗位责任制为代表的企业内部经济责任制主要包括：第一，全面质量管理[64].法律规范确定了“以岗位责任制为中心的各项质量 形成》，《中国社会科学季刊》（香港），第四卷）郝雨凡指出，单位制度是国家通过严密的行政等级来管理和控制社会的手段，为基层官员提供可以 ...
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可给予一次性奖励。 四、巩固、提高和完善企业内部经济责任制1.所有企业，都要不断完善内部经济责任制。要适当划小核算单位，实行分级管理，将国家下达的任务， 干部在任期内均享受同级干部的应有待遇。3.上级主管机关下达计划，要根据企业设备的设计能力，留有余地，不能层层加码。要适当缩小指令性计划的范围，凡主要 ...
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。第二十一条落实企业内部机构设置权民航企业有权决定内部机构的设立、调整和撤销，决定企业的人员编制。企业有权拒绝任何部门和单位提出的设置对口机构、 对企业盈亏和保证安全负有直接经营责任；职工按照企业内部经济责任制，对企业盈亏和保证安全负有相应责任。第二十五条民航企业必须建立起分配约束机制和监督机制，切实 ...
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