，保证产品质量，降低劳动消耗，节约费用开支。４、编制商品销售计划和物资采购计划，降低采购和销售成本。５、制定劳动定额和劳动保护措施，按照国家政策规定， 、编制劳动计划，改进劳动组织，提高劳动效率。７、建立健全各项管理制度，严格控制经费开支。关于成本监督与制裁第四十条企业厂长（经理）、总会计师（主管企业 ...
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重要标志，通过对收益比率指标的分析，监控企业经营管理水平。销售利润率、总资产报酬率、资本收益率越大，表明企业通过销售获利能力较强，资产周转速度较快。 准确性、及时性和完整性，对工作完成情况及完成质量进行考核，落实工作过错责任追究制度；（二）负责落实绩效考核办法，定期出具绩效考核报告，及时反馈各项工作中 ...
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、二类物资。街一级以上的工业公司可以建立供销经理部，为所属企业采购物资和推销产品。城区工业企业产品的销售，要贯彻多渠道，少环节的原则。属于商业、外贸部门收购 经营方向；沟通渠道，协调关系，促进城区工业的发展。各区工业公司是在区政府领导下管理各区工业的机构，既要接受市公司在方针政策上和业务上的指导，又要 ...
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、二类物资。街一级以上的工业公司可以建立供销经理部，为所属企业采购物资和推销产品。城区工业企业产品的销售，要贯彻多渠道，少环节的原则。属于商业、外贸部门收购 经营方向；沟通渠道，协调关系，促进城区工业的发展。各区工业公司是在区政府领导下管理各区工业的机构，既要接受市公司在方针政策上和业务上的指导，又要 ...
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、二类物资。街一级以上的工业公司可以建立供销经理部，为所属企业采购物资和推销产品。城区工业企业产品的销售，要贯彻多渠道，少环节的原则。属于商业、外贸部门收购 经营方向；沟通渠道，协调关系，促进城区工业的发展。各区工业公司是在区政府领导下管理各区工业的机构，既要接受市公司在方针政策上和业务上的指导，又要 ...
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、二类物资。街一级以上的工业公司可以建立供销经理部，为所属企业采购物资和推销产品。 城区工业企业产品的销售，要贯彻多渠道，少环节的原则。属于商业、外贸部门收购 方向；沟通渠道，协调关系，促进城区工业的发展。 各区工业公司是在区政府领导下管理各区工业的机构，既要接受市公司在方针政策上和业务上的指导，又要 ...
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生产计划的继续和补充。（一）总的生产计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业 修订完善，条件具备时，应逐步推行HACCP管理体系。第十条集团各加工企业建立质量管理制度时，应：识别并建立质量管理体系所需的全部过程及其应用；确定 ...
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的管理，要严格执行银行的结算制度、信贷制度和现金管理制度。第二十条企业要加强流动资产的实物管理。建立健全各项管理制度，做到商品采购有计划，各种商品有严格的计划、 、运杂费、修补费和租用费等。五、商品损耗。指商品在运输、保管、销售过程中所发生的定额内的商品损失和经批准核销的非自然灾害；非责任事故造成的超 ...
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销法、五五摊销法或分期摊销法。3.建立和健全储备物质的管理制度。加强物资采购、供应的计划性，有效地控制物资的库存储备额，确定合理的资金占用 资金周转。5.加强商品销售的管理，不准赊销商品，及时催收销货款。6.建立库存商品定期清查盘点制度，及时处理呆滞积压，残损变质的商品。 (六)企业的货币资金依照下列 ...
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销售和产品生产全过程的质量控制。商品经销活动中，要严格采购、运输、储存、销售和售后服务各环节的质量管理。特别是要严把进货关，控制进货渠道，严格执行 。从事食品生产、经营的商业企业，要坚决执行《食品卫生法（试行）》和“食品标签通用标准”。严格各项卫生管理制度，严禁生产、销售不符合“食品卫生标准”和“食品 ...
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