编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。2．家具、用具的购进成本，包括购进价格和所 6．丢失、毁损家具、用具时，由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的 ...
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在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等人员的津贴性补助或奖励。 第二章 基金的管理 第四条 基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。 第五条 财务部负责：（1）基金的收支等帐务往来及处理；（2）定期向董事会报告基金的收支情况；（3）对基金的使用情况进行预算统计。 ...
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，是对全店销售款的安全及收银设备的正常运转负责的重要岗位。对收银员的选拔、使用、培训及考核原则是：收银员由企业推荐、人事部把关、财务部培训、店长考核、财务部检查。现将收银员的上岗条件、岗位职责、培训内容和工作流程规定如下。 收银员上岗条件 1．具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心，热爱 ...
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1．2．5 人事接到总经理或副总经理核准之申请存档备案并将影印件传信息中心、财务部以利员工薪资核算。5．2 调薪结合员工转正、升迁及工作绩效状况、依照工资 最终核准申请后作任免公告并存档。5．4．2．4 人力资源部将降职结果传财务部、信息中心以利薪资管理。5．5 调动5．5．1 流程流程权责单位相关表 ...
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参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店 第九条 中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用 指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。 第十一条 为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标 ...
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工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是：公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网 必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务： （一） 会议的主题报告或会议纪要； （五）讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。 公司经理部会议一般每月召开一次，具体由综合、财务部负责。...
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除核对账单金额外，并应注意是否经过客户笋认，账单千万不可私下移交。2．企业财务部得随时对客户办理通讯或实地对账，以确定业务人员手中账单的真实性。3．企业财务部得定期3个月1次核对业务人员手中的账单，或不定期于特殊目的下，抽查业务人员手中账单。4．企业业务部主管及主任得随时核对业务人员 ...
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时期内未接获银行收款通知单的，应立即通知销售部或餐饮部协助办理催收，同时向财务部经理汇报。5．必须将当天的外汇现金送存银行，一切营业收入的外汇现金不得 外汇购置的一切物料、包装、备用品、设备、工具、零配件、燃料、能源等必须经财务部审查，报总经理审批后方可购置。7．用外汇购进的商品、原材料、备用品、工具 ...
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一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的 真实，为领导提供可靠的经营管理资料。十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的 ...
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申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超一个月。3．对于长期占用备用金的，财务部将从员工的个人收入中扣减，直到完成冲销，在此之前不允许再借支备用金。六、 其他票据充抵，但需要票据背面注明情况。C．充抵票据与正式发票分别张贴。不能在一个报销单中报销。此制度适用于公司全体员工，本制度解释权归财务部。...
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