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结果分为优、良、中、不足、差5个等级;年度绩效考评结果用于奖金分配、薪资调整、职级升降、人事调配、培训等人事手段;员工异动包括调岗,调岗是 “不能胜任工作”的认定至关重要。在案例二中,用人单位在员工手册和专门的绩效考核制度中对绩效考核体系、绩效考核具体操作方式以及针对不同绩效考核结果公司可以采取的相应 ...
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会以邮件形式发送至个人邮箱。xx公司据此主张公司通过内部通讯软件送达了考勤管理制度,被通知的会话参与人yanyan01即为闫x。 2、《2014年度考勤管理规定》及 ,纵观本案双方纠纷的缘起,望xx公司以本案为鉴,在对员工进行岗位及薪资调整时以正当性及合法性为前提;在对三期女职工及病假职工的请休假管理 ...
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劳资纠纷。 作为市场经济的主体,用人单位是否有权制定、修改、完善自己的薪资体系或相关制度呢?答案是肯定的,作为一家企业享有当然的经营自主权,但是,法律 、录音录像等证据,以证明公司为调动员工的工作积极性并使薪资体系更为合理,公司将原来的工龄工资调整为年度绩效奖金的事实,以及改革方案经过了一系列的民主 ...
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义务。” 6、2011年8月18日,被告第二次向原告回函:“本人在职期间的薪资标准如下:工资504000元、固定工资20万元、变动奖金20万元,合计904000元, 18日起生效。 10、原告《员工手册》第37条载明“公司实行岗位等级工资制度,并实行变岗变薪,按出勤计薪的办法。……。”双方最后一份劳动 ...
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,写明因物流经理岗位已满编,故将张某岗位调整为人力资源经理,但从事的主要工作是物流培训工作,薪资标准及办公地点不变,并要求张某在三日之内到 时光科技公司以张某不服从公司管理,拒不上班,已严重违反了公司纪律和管理制度为由,解除双方劳动关系,法院认为该解除行为属于合法范畴。 案例二中法院之所以支持公司单方 ...
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原告向答辩人解释这仅仅是部门调动,答辩人的主要工作职责及薪资不会变化,故答辩人同意了此次岗位调整。原告现以公司经营困难解释给答辩人的调岗降薪,答辩 ,而未听说公司有关于调薪的固定流程。没有合法的公司内部规章制度,何谈以公司内部制度调薪?故而原告应按照劳动相关法律的精神,以双方协商合意的原则进行调薪。而 ...
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解除劳动合同通知书》,工资结算到2018年10月31日,被告认为原告违反公司管理制度及《劳动合同法》的有关规定,被告并未违反法律的规定,系依法与其解除劳动 擅自调休、离岗,导致所辖区域业绩下滑严重,经被告公司领导研究决定,调整原告岗位及薪资待遇;证据4《关于总经理王**在鹤壁店工作期间情况说明》,证明 ...
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享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇;三是以合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例);四是实行福利沉淀制度,留住人才。如某 评价而确定的。通常由直属上级负责对职工工作情况进行评定,上一级领导进行总的调整。每个职工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。上级在 ...
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年拒绝原告带薪年休假的申请,也从未支付相应补偿。另外,被告还存在强迫调整原告劳动岗位等违约行为。现不服北京市劳动争议仲裁委员会的裁决结果,诉至法院, 工资一节,被告未能举证证明原告2003年、2005年已休年假,其应当按照福利薪资架构中的约定向原告支付年假工资。被告认可原告2008年未休年假,因此,其 ...
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、BI业务事业部的薪酬体系,原则是合理对接、基本不降,与亚信的薪资体系接轨,按照李的说法,“员工整体年收入肯定会有所提高”。 亚信业务部门对李 同化时间。 解决方案并购前进行人才储备、尽量了解目标企业;并购后进行有效的人员调整与激励诊治并购“后遗症” 对于并购整合,我们首先需要明确三点:第一是要树立 ...
//www.110.com/ziliao/article-285518.html -了解详情
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