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套运行体系的方式,在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点,反过来更加大了业务整合难度。文化整合 目前很多员工来自3721的旧部,此前雅虎还没有对这些员工进行完全的整合,因此文化上复杂性和不稳定性更大。但他们之间也有很多相似的地方:现在雅虎的员工以 ...
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企业的意义还在于哪里呢(二者之前不是竞争关系,因此兼并不是为了消除竞争对手)?A企业要继续在B行业发展,岂不基本上也就等于从零开始?学费昂贵!所以,这种做法在 的可能不是眼前利益,但影响的是长远发展。我记得之前曾经说过,研究企业文化,还必须考虑行业,我想这个案例也能够给我们一些启示。为什么我们主张企业 ...
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及其组织成员的尊重。相互尊重既是中欧合资企业合作的基础,也是合资企业避免过度的企业文化冲突的基础。要做到尊重对方首先要克服自我中心主义。中欧合资双方及其组织 ,中方和欧方成员都会自觉不自觉地表现出自我中心主义倾向。因此,在中欧合资企业文化冲突管理中,双方成员都应该克服自己的自我中心倾向,不仅要从表面上 ...
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支持的共享。” “我们这个事业部没有流失一位骨干。稳定对我们至关重要,然后才是企业文化的灌输与融合。”如果把李建波的事业部比作一台正待启动的 的“异物”,二是需要同化时间。 解决方案并购前进行人才储备、尽量了解目标企业;并购后进行有效的人员调整与激励诊治并购“后遗症” 对于并购整合,我们首先需要明确三 ...
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重组,重组的过程是形成新理念、建立新机制、培养新的企业文化的过程,也是充分发挥兼并企业的优势和优势互补的过程。在这里,“机制决定效率,理念 多独立法人的子公司,就不会因为“一着不慎”而“满盘皆输”了。(7)地区子公司成立后,企业实现了城市化,这有利于地区子公司的职工在当地安居乐业,所以在一定程度上提高 ...
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操作过程复杂的工作,不仅涉及大量人、财、物,还涉及企业文化、管理模式等方面问题。要使企业重组达到预期效果,需要认真科学地分析、决策和组织实施 业务量逐年增加,2002年销售额达到6000万美元,员工人数保持在约400人水平,企业经济效益明显提高。重组程序是一种积极的挽救程序,一般来讲,通过采取短期重组 ...
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日起的合理期限内对规章制度进行初审, 存在明显法律风险的,应于合理期限内向企业规定负责人出具制度风险报告书。法律事务承办机构对所有生效备案规章制度进行年度审查, 并 拥有一定法律知识水平的。一定要坚持守法经营的基本理念,培育良好的企业文化企业可以在不违反法律的前提下利用法律提供的运作空间实现其利益的 ...
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整个就业人口的比重偏低,又由于大批农业劳动力进城谋业,造成劳动力供过于求,企业边际工资水平低下。另一方面,加入世贸组织,参与国际分工越来越多,进出口贸易迅速 市场经济,取得了一系列成果,如在产权制度改革上,已经有一批企业率先行动;在企业劳动用工制度和企业文化建设方面,打破了职工的身份界限,人员开始在 ...
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本公司的股票,并且设立“员工持股会”具体管理所有员工购入的股票,待员工退休或者离开本企业时获取投资收益。 2.员工持股信托的运作方式公司员工成立员工持股大会,充当员工 能力;(2)有品牌号召力;(3)业务的协同效应;(4)在企业文化、管理理念上与被投企业比较接近,容易相处;(5)可以向被投企业输入优秀 ...
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个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性,并且能从不同角度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以发现,市场的力量正在增强,企业的行为 巨大压力,万科是不会重组的。 同时需要提醒的是,万科尽管有优秀的企业文化,但是在去年的重组中,中层干部的流失率达到了14%,可见重组之艰难, ...
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