经理，手中掌握着大量客户资料与技术资料。并于五月份注册了一家与我公司经营范围一模一样的公司。并与后者内外沟结，串通一气。 后者于今年初被调任售后部副经理兼西南片区销售员 了，但我一直没想好怎么对付他，之前我有暗示过他，但他虽然表面对我也谦恭如昨，但并未收敛。 我希望追究他们的法律责任，但如何着手为好请 ...
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款的，但他也没带那么多钱，所以我们就没想那么多，也没催着他交全款，第二天就去给他留水电位，教她怎么改造，结果过了20天，他突然要来退，说是 对手会拿这个当做借口做恶性竞争，请问我要不要追究客户和竞争对手的责任，ps，这个客户现在还威逼利诱，说退就替我们拉单子，不退他以后就不能保证站在谁的阵营了，怎么办 ...
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