我们是一个小型国有企业，有一栋办公楼，办公楼是职工于1989年拓展业务自筹资金盖的切该楼每年有出租所得20余万元（评估机构给该楼房评估为市值2000万），政府们没有拿一分钱，没有出一份力。2014年公司改制由原来的部门管理换到另一个部门管理，现任经理为现管理部门委派。现在政府某机关在 ...
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按正常程序进行企业改制工作。但在同年６月后，企业上级公司主要领导推其中的Ｔ某夺得兼营“建铜”大权，修改原企业有关改制的所有内容（包括资产评估），将原 “转制”后的十多年来，在这个多金属的优秀矿山企业中，无本获利巨大，致近十亿国有资产严重流失！原国有矿山职工心急如焚，多年来，尽管我们收集和掌握有无可辩驳 ...
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