和工期总体可控。京沪公司作为项目法人主体，建立了标准化管理目标责任体系，梳理和规范了合同管理、招投标管理等13个管理流程，制定完善了计划财务、工程 1.37亿元和重复委托增加工程成本2200万元的问题，建设单位正在采取措施整改； 对勘察设计后期费30.35亿元、鉴修概算中“外方监理费”6472万元和“ ...

超规模、超标准建设22.51万平方米，平均超出37.8%；有138个项目存在731项工程管理缺陷，158个项目的监理和施工技术管理人员未按合同要求到位。 元，比2008年增加3235.15亿元，增长9.9％，完成预算的100.2％。 受国务院委托，谢旭人23日向全国人大常委会作了关于2009年中央 ...