和工期总体可控。京沪公司作为项目法人主体，建立了标准化管理目标责任体系，梳理和规范了合同管理、招投标管理等13个管理流程，制定完善了计划财务、工程 ，建设单位已全部纠正； 对多计工程款1.37亿元和重复委托增加工程成本2200万元的问题，建设单位正在采取措施整改； 对勘察设计后期费30.35亿元、鉴修 ...