人才,淘汰不合格人员。而这方面,在国有企业中体现得并不明显,需要国有企业人力资源管理部门重视,尽快建立起较为完善的招聘选拔体系。从调查结果看,外资企业 详细的书面计划,或者并没有严格按计划执行,人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘。而依照公司发展规划,有条不紊 ...
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利用中的风险进入二十一世纪,人力资源对企业发展的作用已突显到异常重要的程度。但人力资源的引进、利用、培养、管理、淘汰整个过程中同样处处存在法律风险。 、股份有限公司的董事和控股股东未在法定期限内成立清算组开始清算,导致公司财产贬值、流失、毁损或者灭失;或者,因怠于履行义务,导致公司主要财产、帐册、重要 ...
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与否有直接影响,35.96%的人力资源部成员会对未来的高层管理者录用与否有直接影响,42.13%的企业主管人力资源的高层领导会对未来的高层管理者录用与否有 重视。4.衡量招聘有效性的指标调查显示,67.87%的企业用新员工的质量这一指标来衡量招聘的有效性,67.02%的企业用员工流失率评价招聘有效性, ...
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1、贵企业是否有正式的、书面的年度人员招聘计划?○有,并且按计划执行○有,但是未能按计划执行○没有2、贵公司业务部门在向人力资源部提交 个月以上18、贵公司哪些人员会对候选人的录用与否有直接的影响:高层管理/专业人员□用人部门□人力资源部□主管人力资源的高层领导□公司最高领导中层管理/专业人员□用人 ...
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的,其实,“学习”也是信用经理进行人员管理的重要手段,对这一点有的企业可能还没有足够的认识。在信用部门管理的实践中,信用经理实际可以通过多种形式的“ 。三、以身作则,培育团队精神团队精神对信用管理部门而言同样至关重要。如果说上面提到的人力资源的合理配置、信用部门的学习能力是保证信用管理部门成功与效率的 ...
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增加了成功机会,增加了赢利机会。对于特许者而言,可以减少资金和人力资源的投入,以最小的资本和最快的速度扩张,更广更快地分销。但是,特许经营并不是“ 是特许方的品牌价值。2.核心技术、管理模式和知识产权的流失。加盟方以特许加盟的方式获取技术、管理、秘方等商业秘密,而后出卖泄露给第三方或终止特许合同,自己 ...
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活动的产出部分,是评价企业生产经营效益的基准。尽管铁路运输收入具有非常严格的管理规程,以及严格的收入稽查工作规则和收入违规处理办法,但运费的流失的情况仍然十分严重, 和对物管理。在对人方面,管理不同于组织或协调,对人管理的核心在于可以决定人力资源的再分配,即有用人权。在对事方面,管理不同于单纯的、被动 ...
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难度的。“天要下雨,娘要嫁人。”实际上就反映了老板们在对于员工忠诚问题上的一种无奈。准确来说,我们应该辩证地来看待这个问题,即忠诚是相对的。 的成本扩张机率,避免由于核心员工的流失而导致企业技术和资源的短缺,从而帮助企业降低人力成本,同时员工的忠诚度可以增加员工工作时的责任感,提高员工工作效率,从而员 ...
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明确责任和停工损失补偿,并提供已完工程凭据和确认工程结算价款,防止企业利益流失。 做好进度结算,确保收入真实可靠 首先要积极做好签证工作,妥善收集和保存 的机构,以防止外资银行破产风险。 控制分包合同风险,实现企业和谐发展 工程分包是总承包企业合理配置社会资源的一种有效形式,是符合国家建筑行业有关法规 ...
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明确责任和停工损失补偿,并提供已完工程凭据和确认工程结算价款,防止企业利益流失。 做好进度结算,确保收入真实可靠 首先要积极做好签证工作,妥善收集和保存 的机构,以防止外资银行破产风险。 控制分包合同风险,实现企业和谐发展 工程分包是总承包企业合理配置社会资源的一种有效形式,是符合国家建筑行业有关法规 ...
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