首先，要充分了解签约对象的主体资格。当前各种经营单位的性质和种类比较复杂，管理不到位的现象比较普遍。为防范欺诈行为，减少交易风险，有必要考察双方的主体 要经过发包方的同意，否则转包或分包行为无效。对物业管理项目进行转包或分包的承包商往往对分包方隐瞒了原合同的规定，对此应当直接向承包商提出此问题并要求其 ...
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棚）、园林绿化地、沟、渠、池、井、道路、停车场等公用设施的使用、维修、养护和管理；清洁卫生；车辆行驶及停泊；公共秩序；房地产主管部门规定或委托管理合同规定的其他物业管理事项；nbspnbsp4.管理费用。即物业管理公司向业主或使用人收取的管理费。物业管理的收费情况比 ...
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购房付款发票 3、身份证。 4、支付物业管理费。 5、区房地产管理处办理产权的收据。 物业管理合同应具备以下主要条款： 1、双方当事人的姓名或名称、住所。合同 为某物业的业主或业主选举产生的物业管理委员会，乙方（受委托人）为物业管理公司。 2、管理项目。即接受管理的房地产名称，坐落位置、面积、四周界限 ...
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合作建设计划（规模、进度等）； （8）合作各方的权利义务（应约定有关审批手续的办理、有关项目建设管理工作的分担以及合作投资回报的分配方式）； （9）违约责任； （10）解决争议的方法； （11）合作当事人约定的其它事项。 房地产项目转让合同的主要条款 （1）转让当事人 ...
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购房付款发票３、身份证。４、支付物业管理费。５、区房地产管理处办理产权的收据。物业管理合同应具备以下主要条款：１、双方当事人的姓名或名称、住所。合同的 物业管理公司向业主或使用人收取的管理费。物业管理的收费情况比较复杂，不同的管理事项，收费标准也不同。有的收费项目是规章明确规定的，如季节性的供暖收费； ...
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，促进集团公司在严峻的金融危机形势下实现持续快速发展。 提高风险意识，查清企业合同风险 在全球经济复杂的背景下，集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响 经济风险和国际贸易政策，增强汇率风险意识，建立有效风险防范机制。抓好合同履约，降低项目管理风险 第 5 页 项目是企业创利的平台，是效益的源头，在建 ...
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政治风险、经济风险和国际贸易政策，增强汇率风险意识，建立有效风险防范机制。抓好合同履约，降低项目管理风险 项目是企业创利的平台，是效益的源头，在建 压力可能会传递给承包人。严厉禁止项目部采用现金形式提交履约保证金，禁止提交低价中标项目的低价保证金或各种变相的现金担保方式。履约保函格式要请专业人员把关， ...
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。尤其是在市场行情发生变化时。 2．项目部公章的管理使用不规范 各项目部在合同文本上应明示项目公章的使用范围，没有注明。或者应当通过书面形式发函告知 是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。集团公司审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，项目部要 ...
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管理的不规范，建筑市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的 的核心内容，是一项全员、全过程参与的系统工程，它始终贯穿于项目管理的全过程。同时合同管理的好坏直接关系到企业经济利益的关键所在，所以作为施工单位一定 ...
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管理的不规范，建筑市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的 的核心内容，是一项全员、全过程参与的系统工程，它始终贯穿于项目管理的全过程。同时合同管理的好坏直接关系到企业经济利益的关键所在，所以作为施工单位一定 ...
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