的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍 ；从50年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入80年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性增大，多元化的弊端开始凸现 ...
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国际零售巨头之所以有其稳固的利润，并且取得稳固的发展，其盈利主要是通过“非价格竞争”等营销手段来获得，现在国内有些卖场靠单方面强压供货商的盈利模式是不可能形成 阶段的发展瓶颈。如果缺乏战略高度上的管理，结果可能是即使战胜了更多的对手，使自己成为海内独步的英雄，最终可能还是会在“高处不胜寒”中迷失自己。 ...
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合同主体，则被认为是《合同法》的一大进步，有利于鼓励自然人进入市场，参与市场竞争，活跃市场经济。《合同法》第二条一改《经济合同法》、《技术合同法》、 的具体措施(一)提高市场主体的缔约能力、防诈骗能力，加强自我防范市场主体对缔约对手资信状况的了解和保持谨慎注意，是防止合同诈骗的第一步。针对当前单位受骗 ...
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的比例只有不到20%－－实际操作数据可能会稍稍大于这个数，因为不少企业迫于竞争压力，上级即使规定不能采取赊销行为，对下级实际发生的赊销做法并不明确禁止。 ，对交易对手进行资信调查许多企业在对风险的控制上，常常得不到落实的原因，大体有以下几种：?盲目开展业务。?太希望做成这笔交易了。?过于强调竞争。随着 ...
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商店，一齐挤进店内，只消片刻，被单就被蜂拥而至的人们抢买一空。像这样的竞争在这两家商店之间可以说从未间断过。忽而东风压倒西风，忽而西风压倒东风，无尽无休。而 ，不可无为示有为，糊涂装聪明。具体表现在以下两方面：一是能而言之不能，迫使对手让步。这是假痴不癫在商务谈判中经常采用之计。例如有一个人想以2万 ...
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，而且很长一段时间无论是法规还是政策都处于“默认”状态，因为中国太需要新生的市场竞争力量来给国有企业施加压力。不少民营企业家于是就将仿伪制假作为自己的看家本领， 了，财务要透明，商业秘密因此消失，当股东知道你的商业秘密的时候，你的对手也会知道，就会带来诸多不利因素。同时，证券市场的监管力度越来越大， ...
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管理阶层在过去5～10年间如何处理重大事项，如银根紧缩、法律诉讼、主要对手挑战等。跟全球同业比较，主要业务过去5年间实际回报率如何?5．母子公司关系 焦点在于公司的生产原料、供应来源、生产设施、服务网络效率以及各项业务中的竞争因素。(五)财务状况及流动资金来源分析公司财务状况，包括了解公司过去5～10 ...
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扩大影响。典型的是五粮液、燕京的扩张模式。报告指出，低价促销仍然是我国品牌竞争的主要手段。在国际品牌已经进入一对一顾客关系行销的今天，我们中国企业仍然不得不采取 wto后，关贸壁垒逐步放开，国际品牌进入中国的力度和规模都将加大。我国品牌将面对强大的国际对手的竞争。可以预见，中国最有价值品牌将在新的竞争 ...
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要抱，芝麻也要捡”，并注意向成功者学习取经，才会最终成为令人敬畏的强大“对手”。要有一颗“热”心。一个好的企业、一种好的品牌之所以成名，让 人，靠实力“中标”，一方面要自觉遵守政府采购的“游戏规则”，维护好政府采购良好的竞争秩序，在招标投标过程中不搞“串通”等舞弊行为，另一方面保证为采购人提供“正宗” ...
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巧克力配方的瑞士一家著名巧克力食品厂的两名职员当场被抓获。巧借第三者插足达到谈判成功当竞争双方势均力敌难解难分时；当一个弱者想与强者抗衡，企图小鱼吃大鱼的时候；当谈判双方 ，他梦想垄断炼油和销售，可他自然不是亚利加尼德集团等其他石油公司的对手。洛克菲勒的同伙人佛拉格勒颇有心计，建议道：“原料产地的石油 ...
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