交易结构、目标企业相关情况等方面进行尽职调查; 3、融资方案设计：根据企业的并购贷款需求和前期尽职调查结果，提出融资方案和相应贷款条件; 4、申报审批：将 、法人代码证书、法定代表人身份证明、工商变更登记、年度检验、贷款卡、公司章程、财务报表。 2、并购方子公司为借款人的还需提供子公司的基本资料、证明 ...
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条件发生的变化，要保持企业与外部环境的动态平衡，必须对并购企业双方的总体战略进行整合，把目标公司目前运行状况及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整 人力资本价值的变化。人力资本价值的变化必然影响未来企业的收益，从而降低了并购成功的可能性，产生了人员协同风险。 5、资产协同风险 资本的本性是追逐利润 ...
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决定并购对象后，即应开始审核评估。于此皆段应广泛要求被并购公司提出各项资料，以便进行资产评价、风险推估以及各项成本分析。此阶段因是决定是否并购 股东表决权过半数之同意始可。不同意的股东此时可以表示异议，放弃表决权，请求公司按公平价格收买其股份。 5、制资产负债表、财产目录并通知债权人 因为合并无债权人 ...
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合同主要涉及哪些条款? 1、陈述与保证条款 是并购协议中的最长的条款，内容也极为复杂，但是必须条款，这是约束目标公司的条款，也是保障收购方权利的主要 ，就有关经营管理的权限，作出明确约定，另外关于雇员的留任问题，双方一般可以在并购协议中明确规定，若内部雇用人员无法维持某一既定标准或者无法达到某一预定的 ...
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几个方面的问题：该项收购适用哪些法律法规和规章性文件?根据规定此项并购是否受禁止、限制?目标公司在被收购时是否要经政主管部门的批准等等。律师需要让 条款等等。 股东会决议包括老股东会决议和新股东会决议。老股东会决议，主要内容包括公司所有股东同意股权转让的决议、其他股东在同等条件下放弃优先购买权的决议等 ...
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大多数都采取现金交易或国际银团短期贷款的方式，这样的方式增加了交易成本，为并购后的整合和公司有效经营设置了巨大的财务障碍。 3、产业风险 。海外并购要 和不足。其次，要了解目标企业的产品生命周期以及市场竞争的激烈程度。企业在并购之前必须要研究目标企业所处的生命时段、技术革新的可行性以及通过一定的销售 ...
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股东利益最大化努力工作，从而实现有效解决所有者管理者代理问题的最终目标。 具体而言，公司内部治理机制主要包括以下内容：（1）股东权利保护和股东大会作用的发挥； 治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。但并购机制的发挥需要支付较大的社会成本和法律成本，而且需要发达 ...
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未结束，因为无论员工问题及其他权利义务整合问题都尚待解决。 (一)、员工问题 并购后紧接着裁员几乎是并购之惯例，此时，被裁掉的员工可以依原聘雇契约，向新雇主主张劳基法上权利，要求资遣费，续任员公亦可要求新雇主承认其旧年资。 (二)、契约整合 公司合并后，原始签约主体可能已经消灭，而存续公司体质亦已 ...
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未结束，因为无论员工问题及其他权利义务整合问题都尚待解决。 (一)、员工问题 并购后紧接着裁员几乎是并购之惯例，此时，被裁掉的员工可以依原聘雇契约，向新雇主主张劳基法上权利，要求资遣费，续任员公亦可要求新雇主承认其旧年资。 (二)、契约整合 公司合并后，原始签约主体可能已经消灭，而存续公司体质亦已 ...
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关联，也不存在其他重大利益关联和违反外汇管理规定的内部交易行为，本次交易相关支付结算安排均遵守了《外国投资者并购境内企业暂行规定》的规定，不存在隐瞒监管部门私自交割的违法行为。如存在虚假陈述，本公司及其法定代表人、相关责任人愿意承担法律责任。或者如实表述该企业外资 ...
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