风险,完善管理制度,才能有效的降低施工合同风险,增加效益,保证企业持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范措施进行分析。 第 1 页 工程承包合同 就必须改变不懂索赔、不敢索赔、不会索赔的现状。因此,参与过程项目管理人员必须树立索赔意识。 一是索赔的及时性。承包商进行索赔应在索赔事件发生之 ...
//www.110.com/ziliao/article-781871.html -
了解详情
地质资料馆和地质资料保管单位,应当建立地质资料的整理、保管制度,配置保存、防护、安全等必要设施,配备专业技术人员,保障地质资料的完整和安全。 第十五条探矿权 普查、详查地质资料;遥感地质资料及与重要经济建设区、重点工程项目和与大中城市的水文、工程、环境地质工作有关的物探、化探地质资料。 九、地质、矿产 ...
//www.110.com/ziliao/article-752567.html -
了解详情
防范风险,完善管理制度,才能有效的降低施工合同风险,增加效益,保证企业持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范措施进行分析。 工程承包合同的风险 就必须改变不懂索赔、不敢索赔、不会索赔的现状。因此,参与过程项目管理人员必须树立索赔意识。 一是索赔的及时性。承包商进行索赔应在索赔事件发生之时 ...
//www.110.com/ziliao/article-181797.html -
了解详情
劳务分包工程的施工质量必须进行全面控制。项目施工管理应当由具有相应资格的项目经理负责,并至少配备一名专职质量员。项目经理作为施工企业法人在工程项目上的代表,应当对现场施工的操作质量负责。二、施工操作应当注重工序作业标准化,严格实行技术交底、样板引路制度。墙体砌筑、外墙粉刷、钢筋 ...
//www.110.com/ziliao/article-115191.html -
了解详情
采用先进适用的高新技术推动住宅产业现代化进程,建设部在总结“2000年小康型城乡住宅科技产业工程项目”工作经验的基础上,拟自2000年起,用五年左右的时间组织实施 管理中心。中心对整个小区进行实时监控和记录,使中心管理人员充分了解小区的动态。功能要求如下:(1)对小区主要出入口、主干道、周界围墙或栅栏 ...
//www.110.com/ziliao/article-115175.html -
了解详情
的监督。但多数发包人并不擅长工程建设的组织管理和技术监督,而由具有工程建设方面的专业知识和实践经验的人员组成的专业化的工程监理单位,接受发包人的委托 应由发包人自行决定。但是对于使用国家财政资金或者其他公共资金建设的工程项目,为了加强对项目建设的监督,保证投资效益,维护国家利益,国家规定了实行强制监理 ...
//www.110.com/ziliao/article-241541.html -
了解详情
,推行温度调节和户用热量计量装置,实行供热计量收费。第六条新建民用建筑工程项目的可行性研究报告或者设计任务书,应当包括合理用能的专题论证。依法审批 十二条供热单位、房屋产权单位或者其委托的物业管理单位应当做好建筑物供热系统的节能管理工作,建立健全节能考核制度。认真记录和上报能源消耗资料,接受对锅炉运行 ...
//www.110.com/ziliao/article-115183.html -
了解详情
资质等级。三、建立并完善招投标管理制度要建立并完善建筑装饰设计项目的招投标管理制度。按照国家规定应当进行招投标的建筑工程项目的装饰设计都要实行设计招标, 信誉、业绩等。要组成评标小组对装饰设计投标方案进行评审,评标小组的组成人员应当以建筑装饰设计专家为主。评审工作重点是方案设计、效果图设计和施工图设计 ...
//www.110.com/ziliao/article-115179.html -
了解详情
工程管理。这些机构都是由优秀的工程师和优秀的家装技术人员组成,由他们来替你管理或看管你的家庭装修工程。借助这些专家的力量,你变成了家装工程的强者 里互相之间是没什么秘密可言的。什么是工程监理工程项目建设监理,国外统称为工程咨询,是国际上普遍实行的工程建设项目监督管理制度。它能使投资、进度、质量三大目标 ...
//www.110.com/ziliao/article-114747.html -
了解详情
,又有业主的反索赔的条款。因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术,又要懂法律、经营、管理、造价财务等,因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。 按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现,这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中,对第一项工作,施工企业都要严格管理,妥善 ...
//www.110.com/ziliao/article-782186.html -
了解详情