，不得是施工、设备制造和材料、构配件供应单位的合伙经营者。第二十四条工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责 法人不得擅自更改总监理工程师的指令。总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包单位和项目负责人及有关人员。第二十六条总监理工程要公正地协调项目 ...
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，在任务完成后，将该项目应归档的文件材料收集齐全，组成保管单位由项目负责人审定后，向档案部门归档。 2、土地管理工作形成的其他应归档的文件材料，收集齐全，组成保管单位，由各职能部门负责人审定后，在第二年上半年向档案部门归档。 第十五条土地管理档案应在业务部门立卷的基础上， ...
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积极配合清查工作，提供原始资料，做到不重不漏。清查、审核后予以认证，项目负责人对认证情况签字。未入账但已形成的负债，需先审计后再认证入账。 办审定后登记入账，对于没有认证的债务暂不纳入还款计划。 (二)规范管理 1.按项目实施单位确定债务承接主体，规范债务管理。 2.每年按照债务类别制定偿还计划，列入 ...
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我们建筑施工企业合同风险、发生合同纠纷的直接根源。 第 4 页 目前由于公司施工项目分包合同大多由各项目部自主签订和管理，集团公司无法做到适时监督和跟踪，造成上半年 不能控制时。因此，有必要在合同中约定：材料数量的确认必须以项目负责人签名并加盖项目公章或建筑企业公章的收货单为准，否则不能作为材料商供应 ...
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，采购人须在规定的期限内提供和确定相关资料，采购中心项目负责人与采购人联系聘请咨询专家对采购项目进行论证，在这过程中采购人要将采购需求对专家 部门指定的政府采购信息发布媒体上公告信息而未公告的; (3)将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的; (4)以不合理的要求限制或者排斥潜在投标 ...
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成为了导致我们建筑施工企业合同风险、发生合同纠纷的直接根源。 目前由于公司施工项目分包合同大多由各项目部自主签订和管理，集团公司无法做到适时监督和跟踪，造成上半年 能控制时。因此，有必要在合同中约定：材料数量的确认必须以项目负责人签名并加盖项目公章或建筑企业公章的收货单为准，否则不能作为材料商供应材料 ...
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招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 12、招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有 特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。 16、招标文件应要求投标人拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标 ...
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提供较为可靠的科学依据。 在进行可行性研究中，应注意之下几点：(1)应由项目负责人，工程技术人员，财会人员，法律人员和外经贸业务人员组成专门队伍进行可行性研究 4、编写可行性研究报告。在进行了严格的可行性调查研究的基础上，应按照项目的特点和具体形式，编写可行性研究报告，其内容主要有：(1)总述，介绍 ...
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中外合资的古蔺水泥厂，有一个从黄河故道到厂区的2700万元的管道工程。与项目负责人结识后，他不得不四处“攻关”，将求亲告友借来的30多万元全投了进去 日，李广平通过深圳市市委领导找到了中国香港国际投资集团控股有限公司，对方对这个项目和市场前景产生了浓厚兴趣。2003年3月15日，双方达成合作协议，合资 ...
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4：一些|考试|大|投标者对技术措施不重视，忽视对拟派出的项目负责人与主要技术人员简历、业绩和拟用于本项目精良设备名称的详细介绍，以致在这些方面得分不高而 细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。这些细小项目主要是： 1.投标书未按照招标文件的有关要求封记的； 2.未全部加盖法人 ...
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