企业内部控制与风险管理 -法律常识搜索

合同风险避免与防范

根据具体情况，从合同签订到履行完毕，企业应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。 ☆ 聘请法律顾问，降低经营风险。不法分子利用合同诈骗屡屡得手，加大了方不提供担保的，供方拒绝交付货物。因为供方一旦交付货物，就失去了对货物控制的权利。 3、申请仲裁或向法院起诉。当事人在买卖合同中约定申请仲裁的 ...

//www.110.com/ziliao/article-181377.html -了解详情

信用风险揭示制度建立的必然性

并购对象为上市公司的情况下，必须知道以并购战略，采用关联交易，实现上游企业利润最大化的风险。因此，一家经过资本重组或新上市的公司，资信状况如何直接影响到未来好处是有防范和预警的功能。因为将退市机制与资信评估的等级相挂钩可以充分发挥资信评估的信用风险预测和管理功能。对于上市公司经营而言，亏损和盈利极有 ...

//www.110.com/ziliao/article-121924.html -了解详情

《建设工程安全生产管理条例》2月1日开始实施

应当参照巴塞尔银行监管委员会制定的有效银行监管核心原则，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度。此外，新法加大了对违法行为的处罚力度。中国证监会《证券发行，强化责任追究，加大对隐患严重、事故多发企业和责任人的处罚力度，确保参与各方责任主体安全生产利益及建筑工人安全与健康的合法权益。该《条例》的调整 ...

//www.110.com/ziliao/article-115100.html -了解详情

企业重组若干问题探析

方案，副职等高级管理人员的任免等决策权。特别是中小企业实行承包、租赁以及有关政府部门简政放权以来，企业的厂长（经理）的权力不断扩大，这种缺乏内部监督和约束政府宏观控制和直辖市。当前，我国企业重组主要在理顺产权关系，调整资本与资产、资产与负债结构，通过产权重组达到财务结构调整的目的，健全企业的经营风险 ...

//www.110.com/ziliao/article-787981.html -了解详情

企业重组若干问题探析

方案，副职等高级管理人员的任免等决策权。特别是中小企业实行承包、租赁以及有关政府部门简政放权以来，企业的厂长（经理）的权力不断扩大，这种缺乏内部监督和约束政府宏观控制和直辖市。当前，我国企业重组主要在理顺产权关系，调整资本与资产、资产与负债结构，通过产权重组达到财务结构调整的目的，健全企业的经营风险 ...

//www.110.com/ziliao/article-187988.html -了解详情

信用管理之企业

重视、支持财会工作的情况；会计机构设置及会计人员配备情况；建立并实施内部会计控制制度情况；财会信息的真实性完整性情况；会计基础工作情况；依法接受注册会计师指标作为参照。工商行政管理部门所设定的信用指标反映了企业遵守法律和法律行为规范的情况。结合企业行为本身与信用关系的密切程度，依据企业信用指标所反映 ...

//www.110.com/ziliao/article-121611.html -了解详情

信用基本词汇英汉对照表

信用分析corporatecreditcontroller企业信用控制人员corporatecreditriskanalysis企业信用风险分析corporatecustomer企业客户corporatefailurepredictionmodels企业破产预测模型corporatelending ...

//www.110.com/ziliao/article-122759.html -了解详情

关于中小企业信用体系建设的建议

；各级政府部门都在讨论信用体系的建设，打造各种各样的“信用工程”；大量社会资金涌入与信用有关的各个服务领域；各种媒体每天关于“信用”及信用体系建设的报道不下数内部信用制度的完善是社会信用体系的基矗企业内部的信用管理不仅着眼于对下游客户信用风险的控制，也着眼于企业营运资金的快速周转，从而提高资金的运营 ...

//www.110.com/ziliao/article-121709.html -了解详情

中国电子商务信用体系建设政策建议

的科学化、规范化。§促进电子商务交易快速、健康发展目前，我国从事电子商务的传统企业只占10%。在发达国家则迥然不同，据今年6月的统计，英国中小企业开展电子商务管理体系，包括：研究和制定交易规则、企业内部风险管理控制机制、客户和供应商的信用分析与管理等，确保电子商务的交易的安全可靠。此外，还要强化政府 ...

//www.110.com/ziliao/article-120021.html -了解详情

国际货运代理公司信用管理

的要求。管理者确实也有相当大的空间建立一个更加公平有效的激励和控制约束机制，提高内部管理水平。在激励机制方面，目前大多数公司对业务员采取的是底薪加业务提成和培养教育来灌输，也需要从业人员在与客户高接触度的服务过程中积累经验并加以判断。同时公司自身也要完善风险控制体系，对客户信用背景尽可能多地加以了解 ...

//www.110.com/ziliao/article-119760.html -了解详情