说：消费者可通过一看、二查、三问来辨别。“看”主要是看质量标识。正规企业生产的产品都有质量标识。“查”是试手感，去摸，拎一拎它的重量，抖一抖 程序，细闻会有淡淡的酸味。昨天下午，记者试图采访果园批发市场的管理部门，但因周末，记者未能采访到管理部门的负责人。相关链接黑心棉主要是指短棉絮超标、原料中掺杂 ...
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认为，最直接的原因，就是巨额利润的驱动，使会展业快速臌胀，特别是展览管理由审批制改为备案制以后，一些并不具备办展资质的民营和私人公司蜂拥而至，然而， ，95％以上已被参展商预订一空。然而展会开幕当天的情形却是：只有58家企业参展，展厅内几乎没有观众，参展商深感受骗，便向承办者“协申”公司提出退款要求， ...
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全”、销售网络的“广而密”，核心竞争力在于数量，而不是质量。但是有识之士也提醒道，“大”不等于强，“大”不等于“优秀”。企业的核心竞争力是需要得到各个运作环节成熟、协调的配合才能凝练出来的。如果扩张过速，管理体系、经营理念、人才素质等方面跟不上，那么销售网络就很难产生应有的效率， ...
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雇人代班15天被除名--------------------------------------------------------------------------------nbsp除名nbsp目前，由于一些企业生产任务不饱和，劳动纪律管理较为松散，一些职工便花钱雇人或“买班”，顶替自己完成 ...
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正常时期的物业管理的界定有三个法律关系：一是开发商与业主的保修问题，特别是质量保修的问题。开发商盖完房子，按照国家规定有一定保修期限，因为这个规定已经比较清楚，所以新 。季如进认为，物管的好坏虽将直接影响房价，但他希望物业管理在不同的阶段都是甲乙（物管企业、业主）两方的关系，不要搞成甲乙丙（物管企业、 ...
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队伍的形象。这些装修公司装修合同不符合标准，装修质量粗糙，内部管理混乱，对于家庭装修引起的纠纷处理不当，对质量问题不愿承担责任，从而给装修户造成“正规军”与 ”灵活的经营办法深受家庭装修者的青睐。一些“正规军”是大的企业集团下的分支机构，有些还隶属国有企业，在经营机制上尚不够灵活，比较刻板，而家庭装修 ...
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，但由于规模小、资金缺乏、管理不善、技术装备落后、人员素质不高等因素，导致公司抗风险的能力较弱。二是针对近年来家装企业良莠不齐的状况，政府部门已颁布了 装修施工示范合同，合同应对施工内容、工程价款及支付方式、施工工期、材料与工程质量、违约责任及纠纷处理方式等条款作尽可能周密、详尽的规定，避免漏项、缺 ...
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相适应，与完善的社会保障体系协调配套，覆盖全省各类企业、有雇工的个体工商户及其职工的，制度体系法制化，管理服务社会化，工伤保险与事故预防、职业康复相结合 医疗服务机构和辅助器具配置机构，在平等协商的基础上签订包括服务对象、范围、质量、期限及解除协议条件、费用审核结算办法等内容的书面协议，明确双方的责任 ...
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区别开来，但对于那些在国家法律政策不允许的情况下，借口改革，盲目决策，管理混乱，给国家和人民的利益造成重大损失的，绝不能以工作失误来蒙混过关， 审批过程中亦玩忽职守、严重不负责任，致使国家利益遭受重大损失的，则国有公司、企业、事业前段时间的主管人员与主管机关的工作人员对此都应承担玩忽职守、严重不负责任 ...
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审判实践，制定本解释。第一条本解释所称的商品房买卖合同，是指房地产开发企业（以下统称为出卖人）将尚未建成或者已竣工的房屋向社会销售并转移房屋所有权 计收逾期贷款利息的标准计算。第十九条商品房买卖合同约定或者《城市房地产开发经营管理条例》第三十三条规定的办理房屋所有权登记的期限届满后超过一年，由于出卖 ...
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