如前些年棉花热销时，新疆的某商贸中心与川西一家企业签订了1000吨棉花的供销合同，合同签订后，该商贸中心向川西那家企业供货100吨，并言称正在办理车皮计划。只要货款到齐后立即将全部棉花运出。川西这家企业信以为真，将全部货款汇入供方帐户。结果，供方开始找各种理由推迟供货。直至发货期已过月余，川西这家 ...
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，只有对合同的全过程进行管理，才能对合同进行有效地管理，才能实现企业合同管理的目的。 第 4 页 对一个企业来说，单个合同的全过程大致可以包括如下阶段：1、计划生成、策划、拟定合同模式阶段；2、考评、选择合同对方阶段；3、谈判、商拟交易条件起草合同文本阶段；4、合同文本审查、批准、签署生效阶段；5、 ...
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进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。 第 3 页 2、明确项目管理目标 在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。 3、加强现场施工管理 现场施工管理是防范风险的重要环节，组建 ...
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指令或通知。发包人驻工地代表或监理工程师发出的各种指令、通知，包括工程设计变更、工程暂停等指令。 第 10 页 （5）施工组织设计。这是指包括施工进度计划在内并经发包人驻工地代表或监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。 （6）施工现场的各种记录。如施工记录、施工日报、工长日记、检查人员日记或记录 ...
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%交纳了履约保证金。后该县纳入区域公路资源整合范畴，在资产重组时，发现该交通开发公司已将保证金挪作他用，无法退还履约保证金，不仅使当地政府公路资源优化配置计划受到影响，也给四公司造成一定损失。 第 2 页 从那以后，四公司坚持不签有失公平的合同，使公司所签施工合同的含金量大幅度提高。有失公平的合同 ...
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如前些年棉花热销时，新疆的某商贸中心与川西一家企业签订了1000吨棉花的供销合同，合同签订后，该商贸中心向川西那家企业供货100吨，并言称正在办理车皮计划。只要货款到齐后立即将全部棉花运出。川西这家企业信以为真，将全部货款汇入供方帐户。结果，供方开始找各种理由推迟供货。直至发货期已过月余，川西这家 ...
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，不能再以错误或误解为由要求救济。在马萨诸塞州上诉法院1984 年判决的马洛尼诉萨吉森案中，原告向被告购买了一块土地以便修一个化粪池。后来，这一计划被当地的健康委员会驳回。因为，在这块土地之下，有一根通向水库的排水道。此后，买方以共同错误为由主张该合同无效。法院发现，合同中的一个条款规定，买方应当 ...
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如前些年棉花热销时，新疆的某商贸中心与川西一家企业签订了1000吨棉花的供销合同，合同签订后，该商贸中心向川西那家企业供货100吨，并言称正在办理车皮计划。只要货款到齐后立即将全部棉花运出。川西这家企业信以为真，将全部货款汇入供方帐户。结果，供方开始找各种理由推迟供货。直至发货期已过月余，川西这家 ...
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强令停工，甚至承包方的工程款都难以收回。即便通过诉讼，受到损害的权利也难以救济。 从项目本身来看，项目可能存在未正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划，建设用地的征用工作没有完成，施工需要的图纸及技术资料不能满足施工需要等情况。承担这样的工程不但面临停止施工的危险，严重的还要强制拆除已经施工 ...
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的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 为了明确上述必须进行招标项目的范围，国家发展计划委员会发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，对必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准做了非常具体的规定。根据该规定： ( ...
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