合资公司规则、制度的具体制定。７．任免部门经理以下的管理人员。８．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、福利、医疗等事项 的三分之二以上的委员同意的情况下即可决定。 第七章劳动管理第二十条合资公司职员雇用、辞退、工资、劳动保护、福利和奖惩事项按照《中华人民共和国中外合资企业 ...
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权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。 完成合同指标，奖励经理３０００元。二、超额完成利润指标，按超额值２‰提取超额奖金，减少对等扣发。三、竣工面积，每增加５％，奖励１５０元，减少对等扣发 ...
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外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。非运输系统独立核算的运输企业也适用本制度。第三条企业应当在办理工商登记之 值易耗品等支出。（二）企业直接从事营运生产活动人员的工资、福利费、奖金、津贴和补贴。（三）企业在营运生产过程中发生的固定资产折旧费，修理费，租赁费 ...
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权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。 ，认定奖罚。三、合同实行季度考核，年终兑现。第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。第六条本合同实行资金抵押，经理 ...
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权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。 完成合同指标，奖励经理3000元。二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。三、竣工面积，每增加5％，奖励150元，减少对等扣发 ...
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权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。 完成合同指标，奖励经理３０００元。二、超额完成利润指标，按超额值２‰提取超额奖金，减少对等扣发。三、竣工面积，每增加５％，奖励１５０元，减少对等扣发 ...
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三分之一以上的董事提议，可以召开董事临时会议。 第二十三条董事会会议原则上在公司所在地举行。 第二十四条董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席时由副董事长 ，适当提高职工的工资。 第六十条职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合营公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和 ...
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董事会聘请。第三十三条总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时， 提高，适当提高职工的工资。第六十条职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合营公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和 ...
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董事会聘请。第三十三条总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时， 提高，适当提高职工的工资。第六十条职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合营公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和 ...
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％│├─────────┼──────────┤││％│└─────────┴──────────┘五、星级奖金制度┌───┬─────┬──────────┐│星级│月任务额度│奖金│├───┼─────┼──────────┤│一星││元│├───┼─────┼──────────┤│二星││元 ...
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