交楼验收及入伙后的维修高峰期间，施工单位必须在现场组建专门的交楼维修办公室，并必须指定维修总负责人，与甲方、物业相关负责人对接，全力协助甲方验收交楼工作 方式：3.维修总负责人必须在维修工作开始前2个月确定。六．维修人员作业管理制度要求及处罚措施1、乙方人员维修时出入小区时需佩戴管理处签发的出入证或经 ...
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说明就业单位和联系方式；5、培训工作实行季度报告制度。在每季度末的20日前必须向县（阳光工程）办公室报告培训工作进展情况（见季度报表）；6、培训 培训单位为项目法人，项目法人对项目的申报、实施和资金使用负责。对项目实施制度不健全、财务管理混乱、弄虚作假套取财政补助资金、培训和转移就业质量存在严重问题的 ...
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说明就业单位和联系方式；5、培训工作实行季度报告制度。在每季度末的20日前必须向县（阳光工程）办公室报告培训工作进展情况（见季度报表）；6、培训 培训单位为项目法人，项目法人对项目的申报、实施和资金使用负责。对项目实施制度不健全、财务管理混乱、弄虚作假套取财政补助资金、培训和转移就业质量存在严重问题的 ...
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说明就业单位和联系方式；5、培训工作实行季度报告制度。在每季度末的20日前必须向县（阳光工程）办公室报告培训工作进展情况（见季度报表）；6、培训 培训单位为项目法人，项目法人对项目的申报、实施和资金使用负责。对项目实施制度不健全、财务管理混乱、弄虚作假套取财政补助资金、培训和转移就业质量存在严重问题的 ...
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说明就业单位和联系方式；5、培训工作实行季度报告制度。在每季度末的20日前必须向县（阳光工程）办公室报告培训工作进展情况（见季度报表）；6、培训 培训单位为项目法人，项目法人对项目的申报、实施和资金使用负责。对项目实施制度不健全、财务管理混乱、弄虚作假套取财政补助资金、培训和转移就业质量存在严重问题的 ...
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说明就业单位和联系方式；5、培训工作实行季度报告制度。在每季度末的20日前必须向县（阳光工程）办公室报告培训工作进展情况（见季度报表）；6、培训 培训单位为项目法人，项目法人对项目的申报、实施和资金使用负责。对项目实施制度不健全、财务管理混乱、弄虚作假套取财政补助资金、培训和转移就业质量存在严重问题的 ...
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