财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。2.原则2.1公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。2.2公司 ，做实事，不搞假大空的计划，对保证公司经营目标实现具有积极的意义。公司计划工作管理办法的目的就是要提山公司计划管理的基本原则和一些方法，实现计划管理的 ...
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．4生产管理技术，内容见附录四。2．2在乙方的制造厂内对合营公司的技术人员和管理人员进行培训，在合营公司内，由乙方派遣称职的专家，对合营公司职工进行培训， 时，如质量达不到规定的标准，双方应在友好协商基础上分析原因，找出解决办法，并根据引起的原因，作如下处理：10．7．1由于资料错误或专家指导错误引起 ...
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对施工中影响安全的重要信息和一般信息，按《施工安全信息汇报、反馈、考核管理办法》及时进行汇报、反馈。8.14乙方在接到设计文件后，必须自觉的与监理 ，事后24小时内必须向甲方和建设单位补办批准手续。29.5甲方应对乙方的施工技术安全措施进行监督、检查。29.6因乙方责任造成行车事故、人身伤亡及各类损失 ...
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13新建1-3．68M框架桥项目部乙方项目经理：金龙乙方项目副经理：袁宪灿乙方技术总负责：张劲松6．5涉及营业线时，乙方施工各项目部必须配备满足需要的经 。对施工中影响安全的重要信息和一般信息，按《施工安全信息汇报、反馈、考核管理办法》及时进行汇报、反馈。8．14 乙方在接到设计文件后，必须自觉的与 ...
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经过专业培训，持证上岗。认真开展三级安全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训。所有工作人员上岗前必须进行安全文明施工的教育培训。（10）认真执行 管理制度与文件《施工现场质量、安全管理规定》中的安全管理规定《项目安全管理实施办法》《项目经理考核管理办法》《浙江省水利水电建筑文明施工安全标准化现场 ...
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.13新建1-3.68m框架桥项目部乙方项目经理：金龙乙方项目副经理：袁宪灿乙方技术总负责：张劲松6.5涉及营业线时，乙方施工各项目部必须配备满足需要的经 。对施工中影响安全的重要信息和一般信息，按《施工安全信息汇报、反馈、考核管理办法》及时进行汇报、反馈。8.14 乙方在接到设计文件后，必须自觉的与 ...
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管理技术，内容见附录四。２．５在乙方的制造厂内对合营公司的技术人员和管理人员进行培训，在合营公司内，由乙方派遣称职的专家，对合营公司职工进行 成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营 ...
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管理技术，内容见附录四。２．５在乙方的制造厂内对合营公司的技术人员和管理人员进行培训，在合营公司内，由乙方派遣称职的专家，对合营公司职工进行 成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营 ...
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管理技术，内容见附录四。2．5在乙方的制造厂内对合营公司的技术人员和管理人员进行培训，在合营公司内，由乙方派遣称职的专家，对合营公司职工进行 成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营 ...
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管理技术，内容见附录四。 2．5在乙方的制造厂内对合营公司的技术人员和管理人员进行培训，在合营公司内，由乙方派遣称职的专家，对合营公司职工进行 对成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司 ...
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