一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。 第六条预算管理 投资预算、权益性投资预算、前期费预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建预算、技术改造预算、 ...
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。办事机构设在总(集团)公司财务部。2、委员会主要负责研究审议应提交股东会(董事会)或总经理办公会研究决定的财务预算管理事项和汇报财务预算执行情况；安排组织日常预算管理 或总经理办公会批准。 第十八条 为不影响项目进度及资金安排，在预算正式批准前，可暂技初步预算作为项目及资金安排的依据。 第十九条 各 ...
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的企业可由董事会指定一名会计师或会计主管人员行使总会计师职权。 总会计师协助总经理负责领导企业的财务会计工作。 总会计师由董事会聘用会计师担任。 第十条 特区涉外 损失的，应负责赔偿。但总经理或董事会坚持办理的，由总经理或董事会承担法律责任。 第十八条 任何单位和个人对履行职责的会计人员，不得借故开除 ...
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总会计师秦正余 上海紫江企业集团股份有限公司 副总经理兼财务总监沈树忠 中国糖业酒类集团公司 财务部经理生育新 保利协鑫能源控股有限公司 财经管理部总经理师永 太原铁路局 财务处处长史敏 上海市供销合作总社 财务总监宋杰 北京演艺集团有限责任公司 总会计师苏启坚 厦门佰翔汇馨威斯汀酒店有限公司 ...
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保值增值指标体系，并对全资及控股企业进行考核评价；(六)法律法规规定的其他职责。 第八条(理事会人事权限)市供销社理事会依照有关规定，任免、审查、推荐或 主席人选，提出总经理、副总经理、财务总监或总会计师等人选的建议；(三)提出向参股企业派出的董事、监事人选。 第九条(董事、监事职责)市供销社理事会向 ...
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的方案；（六）制订企业分立、合并、终止的方案；（七）聘任或者解聘包括总经理、会计主管人员在内的高级管理人员，决定其报酬及支付办法；（八）制订企业章程 在其组成人员中推选一名召集人。监事会对董事会及其成员以及企业经营者等管理人员行使监督职责，并向职工股东大会报告工作。股东人数较少和规模较小的企业可以不设 ...
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内部财务管理办法的结构体系（一）外经企业内部财务管理体制１．明确外经企业总经理在财务管理上的权责。包括遵守国家法律、法规，确定企业内部财务管理机构设置 管理办法，组织领导成本、费用计划的编制、实施，检查督促各职能部门成本管理职责履行情况，定期分析研究成本费用情况，采取有力措施不断改善成本费用管理。总部 ...
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有关会议，并提出财务管理和财务运作方面的意见和建议；(二)对规定事项与总经理进行联审联签；(三)参与制订企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作 。第十八条财务总监有下列情形之一者应予解聘：(一)患病无法正常履行岗位职责的；(二)经州国资委考核不称职的；(三)因违犯规定被有关部门取消相应技术 ...
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岗位责任制为提高对贷款项目的审批质量和进行有效的管理，必须建立岗位责任制，明确职责分工，各负其责。（一）明确各级业务人员的岗位责任制，是加强贷款管理的一 ；公司评审组在经过经济、技术论证，搞好评估基础上，提出审核意见；公司总经理或主管行长根据集体会审的意见决定是否批准。贷款项目的管理实行专人负责，定期 ...
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；掌握证券公司与其股东或股东的关联方之间的禁止行为；熟悉证券公司董事人数的规定；掌握证券公司董事会的职责；掌握独立董事的职权；熟悉证券公司监事会的构成；掌握证券公司监事会的职权；熟悉证券公司经理层人员竞业禁止行为的规定；熟悉证券公司总经理工作细则；熟悉证券公司经理层人员 ...
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