准备（3）预算编制技巧、方法及案例分析（4）预算组织的建立（5）预算编制的流程管理（6）预算编制的沟通与协调（7）各部门人员角色定位和责任划分（8 财务控制（1）财务管理者必须掌握的基本管理知识框架（2）公司战略政策的准确把握（3）公司业务架构的深入了解（4）市场分析知识及能力（5）信息处理与分析能力 ...
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报告，经代理记账机构负责人和委托人签名并盖章后，按照有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定对外提供。（3）向税务机关提供税务资料。（4） 资格的人员持续接受一定形式的、有组织的理论知识、专业技能和职业道德的教育和培训活动，优化知识结构，不断提高和保持其专业胜任能力和职业道德水平。会计人员继续教育 ...
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组织销售收｜｜进的、科学的成｜｜本分析｜｜入，执行国家物｜｜本核算规程和成｜｜２．成本分析与｜１５｜价政策 折旧基金提取｜｜｜｜｜｜办法，增强自我｜｜｜｜｜｜发展能力｜｜｜｜｜｜７．成本费用核｜７｜｜｜｜｜算资料 移交有记｜｜｜｜｜｜载｜｜｜｜｜｜８．应销毁的会｜６｜｜｜｜｜计档案经企业领｜｜｜｜｜｜导 ...
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