累计达到100%。（二）产业发展。2008年，全市培育省、市级粮食龙头企业4户，实现销售收入4亿元，其中培育省级重点龙头企业集团2户，实现销售 由董事会公开择优选聘；（7）建立公司的各项规章制度，公司用工和员工收入建立约束激励机制；（8）建立经营业绩考核和责任追究制度。2.加快推进非骨干粮食购销企业 ...
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企业的生产基地建设和市场体系建设，提高农民进入市场的组织化程度。通过扶持“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式发展，促进形成“市场带龙头、龙头带基地、基地 努力打造经营管理人才、专业技术人才和岗位技能人才三支队伍，积极培养年轻员工，在农村逐步建立客户经理、风险经理等业务团队，提升农村金融服务的专业化 ...
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企业根据业务需要可以依照有关规定续聘或解聘员工。要把职工利益与企业经营效益紧密挂钩，改革现行工资制度，职工现有工资一律作为档案工资留存，实行岗位 审计厅、物价局、体改委、国有资产管理局、国税局、地税局、劳动厅、工商局、社会保险公司等有关部门领导组成。领导小组下设办公室，设在省粮食厅，负责日常工作。各市 ...
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3)车间(厂部)管理人员 82.输配环节 9=10+11+12(1)生产工人 10(2)工程技术人员 11(3)车间(厂部)管理人员 12(四)销售服务人员 13(五)公司管理人员 14(六)离退休人员 15二.职工年收入额(万元) 16(一)全年实际发放工资总额 17(二)全年实际发放职工工资总额 ...
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的乡镇企业通过兼并、收购、联合等方式，发展成为主业突出、市场竞争力强的大公司大集团，开展跨国经营。鼓励乡镇企业对外承包工程，推动对外劳务合作。加强乡镇企业 、医疗、工伤、生育等社会保险，缴纳社会保险费，建立住房公积金制度。根据乡镇企业量大面广、用工灵活、员工流动性大等特点，力求保障水平低标准、保障面高 ...
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培养。牢固树立科技创新意识，加强企业科技和管理培训，学习外地成功经验，增强员工吸纳和应用高新技术能力，努力造就科技和管理人才队伍，特别是加快造就企业家队伍， 内部质量管理。根据国家和国际标准，完善产品质量管理制度。利用先进的检测、检验手段，搞好原料、加工、销售各环节的监控，确保产品质量。积极培育我省的 ...
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合理的水价成本、费用构成及利润水平参照体系，逐步建立定期审价和专家评审制度以及加强企业管理推进企业改革的具体意见。同时，要结合审价工作，统筹考虑 、期间费用２５＝２６＋２８＋３１１、销售费用２６其中：销售人员工资及附加２７２、管理费用２８＞２９＋３０１）公司管理人员工资及附加２９２）固定资产折旧３０３ ...
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坚持召开座谈会、定期向老干部通报本地本部门改革和发展情况、走访慰问老干部等制度，组织他们参加重要会议和重大活动、就近就地参观考察经济建设和社会事业项目 年底之前所兴办的经济实体(以下除外：金融保险业、邮电通讯业、建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权，服务型企业中的广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧 ...
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管理部门要加大工作力度，积极推进国有粮食企业实行以股份制为主要形式的产权制度改革，实现体制机制创新。支持国有粮食企业进行跨地区、跨所有制的资产重组 开展粮食产业化经营。以粮食企业集团为基础，采取“公司+基地+农户”的形式，组建粮食生产、收购、加工、销售一条龙经营的粮食产业化龙头企业，并继续享受国有粮食 ...
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在企业的个人股份。?(二)国有粮食购销企业要按经营量(购销存量)合理定岗定员，员工实行公开竞争上岗。粮食附营企业根据生产经营需要定岗定员。所有上岗人员纳入企业 战略。实行科学决策和民主决策，建立重大决策责任制度，提高企业决策水平。以县为单位组建的购销公司和龙头企业要借鉴国内外企业管理的先进经验、方法和 ...
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