，进一步提高国有资产的整体质量。（四）加快企业技术进步步伐，促进工业结构战略性调整。推进企业技术进步，用高新技术改造传统产业，促进产业和产品结构的升级，是我省 企业改革与发展工作。各地、各部门都要把搞好国有大中型骨干企业作为重要任务，切实加强领导，认真组织实施，务求抓出成效。（二）明确分工，落实责任。 ...
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各地国有小企业改革改组经验的基础上，制订关于积极推进国有小企业改革与发展的意见，区别不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和 和责任。在落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》赋予企业的14项自主权方面，重点探索解决已享有进出口经营权的工业企业在产品进出口配额、许可证等方面与外贸 ...
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亏的原则进行处理。对确因客观原因(主要是价格因素)造成经济效益下降的，要根据情况，区别对待实事求是加以处理。如与利税指标挂钩的企业中，国家不允许产品 津贴等等，发现上述问题要追究责任，并相应从主管局(总公司)下一年度清算后提取的工资增长基金中抵扣。五、对于实行销售合格产品全额计件工资办法的企业，必须把 ...
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亏的原则进行处理。对确因客观原因(主要是价格因素)造成经济效益下降的，要根据情况，区别对待实事求是加以处理。如与利税指标挂钩的企业中，国家不允许产品 津贴等等，发现上述问题要追究责任，并相应从主管局(总公司)下一年度清算后提取的工资增长基金中抵扣。 五、对于实行销售合格产品全额计件工资办法的企业，必须 ...
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。职工一次性购买产权有困难的，可以分期付款，并区别不同情况确定分期付款年限，超过规定年限的交缴资金占用费。(四)改建为有限责任公司或股份有限公司。将企业资产整体或部分 ，分块搞活。对整体难以盘活、局部尚有一定优势的企业，或者工艺独特、产品独立、能分开经营的企业，可以采取划小核算单位，分块经营，分块搞活 ...
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班组抓起，建立和完善企业内部严格的责任制度和考核制度，依法严格管理。切实加强管理基础工作，特别是与国际接轨的质量、财务、营销管理制度。加强职工在职 财务公司的可行性报告(包括企业集团的基本概况、资产负债情况、中长期发展计划、主要产品和服务的发展潜力及盈利前景预测等内容)；6.拟设财务公司的近期经营计划 ...
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，进行规范化的公司制改组。生产某些特殊产品的企业或者属于特定行业的企业，应改组为国有独资公司；大部分企业应改组为有限责任公司；具备条件的可改组为股份 为企业服务的信息咨询机构，会计师、审计师和律师事务所，公正和仲裁机构，计量和质量检验认证机构，资信和资产评估机构等中介组织。明确各类中介组织的权利、责任 ...
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电信通讯、重大基础设施（铁路、公路、机场、港口、大型水利工程）、提供重要公共产品和服务的行业等关键领域和重要行业发挥主导作用；要在装备制造业、石化工业 效绩评价体系和业绩考核办法，坚持激励与约束并重，充分发挥业绩考核的导向作用。建立健全重大决策失误和重大资产损失责任追究制度，建立企业重大事项报告制度。 ...
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竞争优势、无主导产品、无发展前景的企业，不论在什么领域，不论规模大小都要一律放掉，坚决退出。对于一般竞争性领域的国有企业，要区别不同情况，采取 ，其具体事项需经市国资委主任会议批准。29.必须明确企业制定改革和发展方案的责任。为了保证企业改革和发展方案的真实性，其方案必须经企业领导班子集体讨论，法定 ...
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竞争优势、无主导产品、无发展前景的企业，不论在什么领域，不论规模大小都要一律放掉，坚决退出。对于一般竞争性领域的国有企业，要区别不同情况，采取 ，其具体事项需经市国资委主任会议批准。29.必须明确企业制定改革和发展方案的责任。为了保证企业改革和发展方案的真实性，其方案必须经企业领导班子集体讨论，法定 ...
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