,造成工作决策失误;自我约束不严,岗位责任感不强,奖惩不明,员工积极性不高,意见较多。E:企业主要经营者基本素质不高,内部不团结,管理不得力, 计划和目标,各种生产经营策略的制定盲目、被动,企业运营完全处于无序状态。六、在岗员工素质。主要考查企业员工的基本文化与技能水平、组织纪律性、爱岗敬业与团队精神 ...
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基数,并按“两低于”的原则确定浮动比例;严格按照国家规定清算应提工资,杜绝挂上不挂下的现象。第十四条企业员工工资受《湖南省最低工资规定》的 使用方案及其他重大集体福利事项;(4)评议监督董事、经理等高级管理人员并提出奖惩和任免的建议;(5)讨论通过集体合同草案;(6)听取关于公司业务招待费使用情况报告 ...
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其他港澳企业,如参股金额不超过三千万港元,或参股比例在百分之五十以下,且不需要从国内汇出资金或由国内提供担保的,由市贸易发展局报新华社香港、澳门 提高发放的透明度。第十三条建立规范化的企业激励机制,制定境外企业员工的考核、奖惩办法。对为企业作出突出贡献的企业领导和员工,实行多种形式的奖励,对亏损企业 ...
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。加强企业基础管理,建立各级、各环节严格的责任制度,严明奖惩。狠抓管理中的薄弱环节,突出抓好成本管理、资金管理和质量管理,做到真学邯钢。严格按规定编制 企业要创造条件,以多种形式吸纳优秀科技人才到企业工作,大幅度提高科技人员在企业员工中的比例和科技开发经费在企业销售收入中的比重。实施促进科技成果转化的 ...
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。7.附则。主要是明确试点方案的有关法律事宜和奖惩办法。(二)试点方案的论证和审批。试点方案经企业职工代表大会讨论通过后,上报政府有关部门论证、审批。 结余的应付工资、应付福利费;三是终止企业员工的生活安置补助费。(二十三)员工交纳现金购买的股份为职工个人股,企业历年结余的应付工资、应付福利费形成的 ...
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双向选择的用人制度。经理、副经理等高级管理人员与董事会签订聘用合同,其他员工与企业签订劳动合同。通过劳动合同的法律形式,确定劳动关系,保障劳动关系双方的 、技能和实际贡献确定;经理等高级管理人员实行年薪制,并与经营业绩挂钩进行奖惩,具体标准由董事会决定;董事、监事的报酬由股东会决定;兼职董事和监事实行 ...
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经营者集团经营。不论哪种方式都要在承营期前按占用国有资本金数额的一定比例一次性交纳经营风险抵押金,其数额最低不能少于资本金占用费。全员风险经营,即 、分配等管理制度。1.取消企业内部管理人员的国家干部身份,打破试点企业不同所有制职工之间的身份界限,企业职工统称企业员工,实行全员劳动合同制,管理、技术 ...
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境外企业负责人应与国内投资单位签订经营目标责任书。境外企业应与企业员工签订聘用合同,应与外挂单位签订挂靠协议书。经营目标责任书、聘用合同和挂靠协议书应报审批部门 企业的目的、经营范围、经营方式、投资金额、各方投资比例、投资方式,资金落实情况,拟外派人员情况,以及其他有关资料。第六条对拟建项目由境外企业 ...
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谁发货、谁清理、谁负责,严格分清领导责任和业务人员的责任。5.鼓励企业员工积极推销商品。允许“全员销售”,对兼职推销员接货款回收情况兑现相同的政策。对 形式收回1999年底以前3年以上欠款的,可控制在清收总额的15%以内由企业自行确定比例给予奖励。7.对处理三年以上库存积压产品造成的损失,当期损益消化 ...
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公司集体合同草案和涉及职工切身利益的重要改革方案、劳动保护措施、职工培训计划、奖惩办法等重要规章制度;(三)审议决定公司公益金使用方案和其它有关职工生活、集体福利的 。第二十八条公司董事会、监事会中职工代表应占相应比例。国有、公有资产为投资主体的公司制企业,董事会中应当有本公司的职工代表,监事会中职工 ...
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