顾客的基本需要，对各项承诺兑现情况一般，偶有顾客投诉现象。Ｄ：服务不够规范，价格不尽合理，各项承诺经常拖拉，或部分不兑现，不能满足顾客的一般 计划和目标，各种生产经营策略的制定盲目、被动，企业运营完全处于无序状态。六、在岗员工素质。主要考查企业员工的基本文化与技能水平、组织纪律性、爱岗敬业与团队精神 ...
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按照国家规定清算应提工资，杜绝挂上不挂下的现象。第十四条企业员工工资受《湖南省最低工资规定》的保护，经营者逐步试行年薪制，经营者年薪与职工 使用方案及其他重大集体福利事项；(4)评议监督董事、经理等高级管理人员并提出奖惩和任免的建议；(5)讨论通过集体合同草案；(6)听取关于公司业务招待费使用情况报告 ...
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法律、法规及其它要求，降低金属非金属矿山企业风险，保护金属非金属矿山企业员工安全健康，并使之成为金属非金属矿山企业全面管理体系的一部分。(三)实施职业安全 ，因此，编制职业安全健康管理体系程序文件必须以职业安全健康管理体系相关准则或规范为依据，符合职业安全健康管理手册的有关规定和要求，并从职业安全健康 ...
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理念，强化风险意识。董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。第十九条 企业 风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。 第五章 信息与沟通 第三十八条 ...
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七日公司董事会工作规则(试行)第一章总则第一条为完善公司法人治理结构，建立现代企业制度，规范董事会运作，根据《中华人民共和国公司法》和有关规定，制定本规则。 的基本管理制度;6、公司副经理、财务负责人人选的提名;7、公司员工工资分配方案和奖惩方案;8、公司项目投资情况。(二)生产经营管理情况：1、公司 ...
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机构设在自治区财政厅。(八)对在国民经济中占有重要地位，符合产业发展规划，公司制改革规范，国有资产规模大，监督约束机制和各项管理制度健全，经营业绩突出的大 要创造条件，以多种形式吸纳优秀科技人才到企业工作，大幅度提高科技人员在企业员工中的比例和科技开发经费在企业销售收入中的比重。实施促进科技成果转化的 ...
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简称经理），根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬和奖惩；（８）拟定和修订公司章程，制定公司的基本管理制度；（９）公司章程 、人事、分配等管理制度。１．取消企业内部管理人员的国家干部身份，打破试点企业不同所有制职工之间的身份界限，企业职工统称企业员工，实行全员劳动合同制，管理、技术 ...
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并实施安全操作规程、安全培训教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度和事故调查处理制度；（三）针对本企业生产、经营的特点，组织制定并实施安全管理工作计划， 或者造成其他严重后果的；（二）劳动安全设施不符合国家规定，经有关部门或者企业员工提出后，对事故隐患仍不采取措施，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重 ...
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支配法人财产、任免公司高级管理人员，不对公司股东会人事选举决议和董事会聘任决议履行批准手续。三、规范公司制改革，实现投资主体多元化（一）竞争性行业的国有大中型 原则，实行以按劳分配为主体的多种分配方式。允许和鼓励企业员工以资本、技术、管理等生产要素参与企业收益的分配。（四）认真贯彻执行国家关于深化国有 ...
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七)企业员工效绩考核评价制度(包括员工岗位职责核定、效绩考核评价指标和标准、年度效绩责任目标、考核评价程序和奖惩细则等内容)；(八)企业内部财务核算制度；(九)企业 实施周期不得少于3年一次。第六章股权激励的实施第十八条试点企业应当建立规范的员工效绩考核评价制度，设立考核评价管理机构，按年度对员工效绩 ...
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