、管理等诸多问题，公司高层又提出新的战略构想和目标。现阶段以制造管理为主，并满足公司管理层对信息的一体化要求，建设一个全面的、精确的、可靠的 系统的应用协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，甚至辅助企业进行更高级的经营决策。 250 ??? 1、研发具有自主知识产权的应用技术， ...
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和综合分析判断法，分别用于定量指标与定性指标的评价计分，以满足多目标规划的原理和多档次评价标准的对比判断需要。同时，也可以在功效系数法和综合分析判断 及时作出战略调整决策。(二)运用内部效绩评价改进集团母公司的经营管理。企业集团的整体战略和管理体制，对子公司的经营效绩影响很大。特别是一些集权程度较高的 ...
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法和综合分析判断法，分别用于定量指标与定性指标的评价计分，以满足多目标规划的原理和多档次评价标准的对比判断需要。同时，也可以在功效系数法和综合分析判断法的 做出战略调整决策。（二）运用内部效绩评价改进集团母公司的经产管理。企业集团的整体战略和管理体制，对子公司的经营效绩影响很大。特别是一些集权程度较高 ...
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试验发展三类活动的人员。包括直接参加上述三类项目活动的人员及这类项目的管理和服务人员。19、技术中心职工人数：在技术中心工作并取得劳动报酬的 技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及国际合作况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验 ...
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