考核。重点抓好近两年严重亏损、内部矛盾突出、职工意见大的大中型企业领导班子的考核。在弄清情况的基础上，抓紧进行调整或整顿，坚决实行选优汰劣。加强 企业党建工作，市委负有主要责任，其职责是：制定、部署加强企业党建工作的规划、目标、措施；搞好调查研究，抓住重点，分类指导；加强企业领导班子建设和领导人员的 ...
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的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。第五条民航局和地区管理局按照政企职责分开的原则，切实转变观念，明确划分政府主管部门和企业 大小，适当降低总经理和其他领导以及职工的工资；对企业领导免职或者降职；对企业领导班子进行必要的调整；追究失职、渎职者的法律责任。第二十九条民航 ...
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议事程序、检查工作程序，董事会不干预经理层的日常经营。(四)强化监事会的功能，明确监事会的职责和权限，制定监事会的具体工作规则和议事程序。监事会要依法行使 亏损，没有能力改变被动局面的，要坚决改组。要通过各种形式的学习培训，全面提高企业领导班子的整体素质，努力造就一支政治坚定、开拓创新、团结实干、善于 ...
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管理、考核制度，以观念新、决策强、效率高、作风正、团结好为目标，加强国有企业领导班子的建设。（２）加强教育培训，注重从五个方面提高国有企业领导班子的 组织和行业协会工作。（２）进一步理顺社会中介服务机构和行业协会的管理体制，做到人事关系、经济关系、职责权限与行政主管部门彻底分开，使其成为真正独立的社团 ...
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项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。一、指导思想 专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定 ...
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监督。发包方应当按承包经营合同规定维护承包方和企业经营者的合法权益，并在职责范围内帮助协调解决承包方生产经营中的困难。第十六条承包方享有国家法律、法规 企业经营者可以根据需要，按规定权限聘任一定数量的人员组成企业领导班子，承包期满后，该领导班子即告解散。第二十三条企业经营者在承包期内，按年度向发包方和 ...
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、作如下具体规定：一、努力提高经营管理水平和职工队伍素质。企业要建立一个具有开拓精神、善于经营的领导班子，关键是配备好厂长（经理）。厂长（经理）要懂得 。企业内部奖金发放也要实行与经济效益挂勾浮动的办法，具体挂勾指标由企业自行决定。企业主要领导干部调整工资和发放奖金，按干部分管权限，由上一级审批。企业 ...
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情况，主要为以文字形式描述的企业内部决策程序及执行情况、内控制度及执行情况等，如内部财务核算制度、业务操作规程、授权与权限制度、费用开支审批办法等 绩效进行评价，形成财务绩效定量评价结论；（三）对被审计企业的领导班子、主要业务部门及重要子企业负责人开展访谈工作；（四）组织开展职工问卷调查；（五）准备 ...
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技改项目，要从资金、能源、原材料供应上积极支持，按技改项目审批权限和工作程序优先安排。为了促使亏损企业认真调整产品结构，积极开发新产品，对扭亏有望的 优胜劣汰，才能充满生机和活力。当前突出问题是要坚决而慎重地做好扭亏无望企业的关停工作。凡是企业领导班子的软弱涣散，管理混乱，亏损严重，但经调整班子，企业 ...
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政府机构改革和我省已经颁布的《关于减轻企业负担、制止“三乱”的规定》的贯彻，加快理顺各职能部门职责，规范部门的行为，切实把企业１４项自主权落到实处。 选聘、考核制度，造就一批高素质的企业家队伍。配合有关部门对全省一批大中型企业领导班子进行全面考核，按现行干部管理权限，对不称职的经营者进行撤换，对问题多 ...
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