提高技术装备水平、增强技术创新能力。现有产品要大力开拓市场，并根据市场需求，调整生产适销对路产品，积极开发新产品，增产低焦油、安全型卷烟，开发生产混合型卷烟。 协议或上岗协议，应建立并完善经济责任制和岗位责任制，建立健全日常考核制度，并根据考核结果对职工实施岗位调整和选聘。鼓励有经营管理才能的职工参加 ...
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，建立健全劳动统计与劳动信息工作队伍和信息管理网络；按照市场经济运行的要求健全和调整劳动统计指标体系；及时准确地进行市场预测，收集和发布市场信息，为政府的 企业依法与劳动者订立、变更、解除、终止劳动合同，越权干预企业对职工的提升、岗位调整和职务任免的；（２）侵犯企业分配自主权，强令企业对职工进行奖励或 ...
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应实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。改革收入分配制度，建立以岗位 培育、发展高新技术产业，优化产业结构。 六、加强组织领导加快东北地区国有企业的调整改造，提高东北地区中央企业的控制力、影响力和带动力，促进区域经济的发展，是 ...
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适应分配办法的改变，各主管局应对所属企业“三金”分配比例，区别不同行业进行合理调整，报市财委和市财政局备案。企业留成的使用，要充分注意业务发展、更新 礼貌待客、优质服务、方便群众成绩突出的单位。(五)企业内部应进一步健全职工的岗位责任制，切实贯彻各尽所能、按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则， ...
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章任期经营业绩考核第十六条任期经营业绩考核以三年为考核期，由于特殊原因需要调整的，由市国资委决定。第十七条任期经营目标责任书包括下列内容：（一）考核 负责人，除根据考核分数扣减延期绩效薪金外，将根据具体情况，对其进行谈话诫勉，岗位调整。（四）对于任期经营业绩考核结果为E级的企业负责人，除根据考核分数扣 ...
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情况的多种内部工资形式和奖金分配办法。坚持按劳分配，拉开分配档次。在调查研究，搞好岗位、工种划类分级的基础上，积极探索提出建立适应本企业特点的基本工资制度方案， 产品，除实行提价申报制度的外，企业可根据市场情况自定价格。对企业提出调整价格的合理意见及要求，物价部门要及时帮助解决。（五）企业享有省级厅局 ...
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编制。一、总则职业安全健康管理体系(OccupationalSafetyandHealthManagementSystem，OSHMS)作为科学、规范的职业安全健康管理方式，随着我国政府职能的调整和企业市场经济改革的不断深入，越来越赢得各方面的认可。为提高工作效率和更加符合市场的要求，政府的安全监督 ...
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)实行集团化经营，发展社会化大生产。实行集团化经营，有利于贯彻国家产业政策，有利于调整企业组织结构，有利于实行专业化协作和多元化经营，达到优化资源配置、壮大企业经济 和手段，优化现场管理。以工作性质定岗，以工作量定员，把多余人员从岗位上撤下来；大力降低在制品，实现优质、准时、高效、集约生产；坚持不懈地 ...
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企业领导才能的，要进行调整，并及时进行补充。坚持备用结合，对已具备一定领导能力的，在获得任职资格后，及时推荐到一定领导岗位上任职。２３、明确 。加强对企业领导人员培训工作的领导和管理，进一步明确培训管理机构的职责任务，调整各类企业领导人员培训基地设置，充分发挥各级党校、高等学校的作用，逐步形成以企业 ...
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劳动合同制度，实行竞争上岗和聘用制，积极寻求适合本企业特点的工资分配制度，实行岗位技能工资等多种分配形式，在一定程度上调动了企业职工和经营者的积极性，对于 职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩的其它分配形式。3、结合企业实际及岗位工资的推行，调整职工的收入分配结构，充分发挥工资的激励功能。增大活工资比例， ...
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