总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；(二)国有独资公司的董事长、副董事长，总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；(三)向国有控股公司派出的董事长、副 企业董事长的年度基薪；W0为当年全省企业在岗职工平均工资的3倍；L为岗位职责综合评价系数，L=50％G+50％M；G为规模系数，G=20％ ...
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党的建设和精神文明建设情况；（四）勤奋敬业、廉洁自律情况。根据企业领导人员不同岗位职责的要求，考核内容应该有所侧重。实行授权经营的，以所签订的资产 按照干部管理权限，由组织人事部门考察，履行相应的法律或任免程序，由董事长或总经理签发聘任和解聘文件。（三）财务预决算工作程序。董事会委托经理组织人员拟定 ...
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公司及其它企业领导人员的产生和任免程序如下：至资产经营公司的党委书记、董事长、总经理由省委组织部考察提出人选，征求省国资委和分管副省长意见，报省委审批。其中董事长 ，要有坚定正确的政治立场，品行端正，善于与人合作共事，尤其是要有履行岗位职责所必需的知识水平，有从事企业经营管理的经历并取得过较好的业绩。 ...
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设董事长1人，可以设副董事长。董事长是企业法定代表人，董事长一般不兼任总经理，总经理可以是董事会成员。董事会成员不兼任企业监事。董事实行任期制，每届任期 加强对企业董事任职资格审核、管理。采取多种方式培养、储备一批后备人才，根据岗位职责所需专业技能组织学习培训。按照《省属国有企业外部董事管理暂行办法》 ...
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由董事会聘任，根据董事会的决策，全面负责企业的日常经营管理，对董事会负责。总经理经董事会决定可以从董事会成员中产生，也可以从外部聘任。董事会与监事会、经理 考核。第二十六条企业应建立适合本企业实际情况的以岗位工资为主要形式的工资制度。明确职工岗位职责和技能要求，逐步形成职工工资与企业效益和职工贡献实际 ...
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依法适当设立外部董事和职工董事；决策机构和执行机构组成人员原则上不得重合，董事长、总经理原则上分设；董事会必须集体行使职权；建立董事和经理的可追究个人责任制度；国有 重要依据。（五）财务总监有下列情况之一的，应予解聘：１．患病无法正常履行岗位职责的；２．年度考核为不称职的；３．工作中违法违纪，该职失职 ...
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企业经济效益的提高。二、建立健全企业内部工资收入分配激励机制１．建立以岗位工资为主的基本工资制度。按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源 在具备条件的企业积极试行董事长、总经理年薪制。董事会和经理层其他成员的工资分配，执行企业内部工资分配制度，按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入 ...
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股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任。 (八)强化监事会的监督作用。依照国务院发布的《国有企业 ，形成管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。 ...
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股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任。 (八)强化监事会的监督作用。依照国务院发布的《国有企业 ，形成管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。 ...
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责任的董事会议制度，提高管理和决策水平。董事会和经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得一人兼任。(三)改革企业内部用工分配制度，建立有效的激励约束机制。全面 ，并实行任期制和定期考核制。建立和完善收入能增能减、有效激励制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变的工资制度。鼓励资本、 ...
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