管理工作，应尽的主要责任是：(一)制订企业的成本管理制度负责贯彻执行；(二)组织制订各项费用定额、流动资金定额；(三)组织制订材料、在产品、动力、劳务等 ，控制消耗，实行定额领发料制度，搞好以旧换新，修旧利废和综合利用；(三)负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采购计划，合理组织物资 ...
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、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品的原价、运杂费和采购保管费，列入成本。 机械作业过程中所消耗的燃料、动力、润滑材料、擦拭材料、替换工具及 成本管理进行检查和监督： 一、监督成本条例和本实施细则以及其他各项成本管理制度的执行； 二、对违反成本条例和本实施细则的案件进行调查核实，并提出处理意见； ...
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管理的职责是：(一)根据国家有关法规、条例、办法及企业实际情况制定企业成本管理制度并贯彻执行；(二)制定或参与制定各项费用定额和储备定额；(三)参与制定厂 电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。(七)物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期 ...
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预算、审核等手段，对料、工、费进行有效控制；供应部门要根据消耗定额和储备定额，加强物资的采购、领用控制：生产、工艺、机修等部门都应加强定额管理：劳动工资 时，企业应按国家规定执行。第五十八条各企业可根据本规程制定本企业成本管理制度，报上级主管部门、主管财政机关备案。第五十九条本规程由国家建筑材料工业局 ...
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，严禁转手倒卖，凭粮票供应的平价粮油食品不准卖议价，对各项平价粮油的供应标准要坚持定期整顿核实，建立健全供应手续，防止虚报冒领。(三)收购农副产品的奖售粮 ，指定专人定期巡回检查，确保国家财产完整无损。(五)严格粮油商品、器材、物资出入库管理制度。1、收购粮油要根据验质检斤单接收入库，调入粮油、器材， ...
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推进这项工作。 (五)国有资产实行授权经营。国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的国有大型企业或企业集团公司，经政府授权，对其全资、 》(国家经贸委令第9号)。结合实际制订和完善本企业物资采购的具体规章制度，对物资采购实施有效的管理和监督，做到决策透明、权利制衡、比质比价，对 ...
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推进这项工作。 (五)国有资产实行授权经营。国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的国有大型企业或企业集团公司，经政府授权，对其全资、 》(国家经贸委令第9号)。结合实际制订和完善本企业物资采购的具体规章制度，对物资采购实施有效的管理和监督，做到决策透明、权利制衡、比质比价，对 ...
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何干和出了问题怎么办。如劳动防护用品的使用规定、化学品库的管理制度、脚手架搭拆作业指导书等。金属非金属矿山企业现有的职业安全健康方面的规范、规程 与享受服务前，识别出自身的职业安全健康要求；3) 符合金属非金属矿山企业在采购和租赁说明书中提出的职业安全健康要求；4) 确保使用前符合各项要求。(3)是否 ...
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、统计报表的严肃性、真实性；二是整顿计量和标准化，确保计量准确、量值传递可靠和标准先进；三是整顿货款回收，严格结算纪律，加大清收力度，大幅度降低应收帐款 基本制度的职工民主参与、民主监督、民主管理的制度。健全厂务公开制度和机构，在重大投资、工资奖金分配、物资采购、工程项目招标、招待费、劳动用工等方面上 ...
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有力的政治思想工作，适当的奖惩办法和严格的管理制度，调动全体人员的积极性，保证施工生产正常有序地进行。 7、作业层的编制做到精兵强将上战场，不拖家带口， 委托，处理与项目有关的外部关系，签定有关协议、合同。 6、有部分零星物资的采购权。 第12条项目经理部是工程项目按项目法施工的管理层。项目经理部的 ...
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